任何企业和人一样，都会走向衰亡，只是有智慧的企业管理者及其团队会尽可能地延长企业的生命。实现企业延续的核心之一是不断做出适应性变革。

这是一个家族企业，十几年的发展积累到现在的规模，成为一家集团公司，在行业内排名第一。企业创始人很有魄力和创新力，这一点在企业发展过程中有很多例子：比如，做到业内老大的位置，产品创新功不可没；又如，一个家族企业能管理得如此规范，重要的原因在于高层管理团队几乎全部由“家里人”换成了“外来人”——职业经理人，做得这么彻底实属不易。

尽管如此，行业的激烈竞争以及自身发展的障碍使得管理团队必须在管理体制上进行适应性变革。

这场变革是全方位的，尤其是对于从上到下的业务团队，几乎是颠覆性的，对每一个人都是一场职业生涯的重新定位。于是，每一个人在这变革中都呈现出不一样的状态：有人感到热血沸腾，准备大干一场；有人则质疑和犹豫，甚至抗拒，比如集团业务负责人秦志。

秦志是董事长的远亲，负责业务多年，虽然学历不高、非“正规军”出身，但凭借聪明和努力，还是对集团业务发展起到了重要作用，在公司内部也颇得人心，是一员干将。

但这次变革将集团业务进行重新划分，变成几个独立的个体经营单位，这令秦志无法接受。

变革之初，多数人都处于观望之中，有不少抱怨和质疑声，秦志也在其中，并且暗示自己：“如果真这样改，我就不干了。”

推动公司变革的主要高管们当然听到了各种各样的反馈，但并未采取任何措施，只是按照既定计划一步步地推进势在必行的变革步骤。

原本占多数的观望者中逐渐有部分人意识到这场变革的重要性而重新审视，变革吸纳的同心圆虽然还很小，但也在逐渐变化。谁也没想到的是，秦志居然书面提出了辞职申请。更让人没有想到的是，高层团队居然很快批准了秦志的辞职！

尽管如此，在秦志提交申请到批准期间，不少人都和秦志聊过，表示惋惜。

但令人大跌眼镜的是，秦志在此期间又忽然表示愿意留下来。

按道理说，一位看上去像闹点小脾气、并非真心想走的得力干将愿意留下来是件好事，但如何安置此时已经成了问题。集团业务已做切割，且皆已安排合适人选。秦志的好人缘此时起到不少作用，不少管理者都为他向高层进言，建议仍然委以重任，有此态度者不在少数，但无论是谁前来进议，最终的结果都是不予接纳。(www.daowen.com)

众人都有不解：现在变革时期，正是用人之时，何故将干将拒之门外？

高层回应：现在正是企业变革之际，如同战争号角已响，任何人都应当竭尽全力、奋勇当先。这时候如若离队，无论才干如何，对于我们这支队伍而言，都是一名逃兵！

“逃兵”一词，振聋发聩！

在德胜，就辞职问题有以下相关规定：

（1）一个好的公司对某些人来说如鱼得水，对另一些人来说则如喝毒药。德胜的任何一位员工如果觉得公司的工作环境和要求不适合他自己的工作，他有权利提出辞职，并尽快办理辞职手续，公司可以考虑给予一定的补助。

（2）不可与同事或其他人在任何时候打麻将或纸牌，或在玩游戏机（无论是赌钱还是娱乐性质的，但春节前后三天除外）。一经发现，公司将做自动辞职处理。

（3）你必须对你管理的下属有可能被提升为你的上级有充分的思想准备。只要是你的下属被任命为你的上级，你就必须要服从他的领导，否则，你可以提出辞职。但你如果带着不满的情绪工作，对公司不利，对你的业绩不利，甚至可能最终被解聘。

（4）你如果对现状有意见，可以书面或短信反映。你没有权利讲以下或类似以下的话：“在德胜真不怎么样！还不如在别处干！”“在这里真没意思，年底我就不干了！”等等。但你有权利宣布辞职，公司可保证随时结账。

（5）员工在公司工作期间，遵循“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观，工作认真，尽职尽责，待人友善，处事和平。经综合各项指标评审通过后，可获得公司终身员工资格和公司颁发的证书。公司终身员工每年12月份评审一次。终身员工资格是公司对该职工的庄严承诺，也是对该员工的品德、能力及价值观的认可。尽管员工获得了终身员工资格后会享受到更多的福利和待遇，但员工依然有辞职的权利；获得终身员工资格后触犯国家法律者，终身员工资格自动作废；触犯公司诚实条例，撒谎三次以上并被证实者，终身员工资格自动作废。

德胜公司的原则就是，只要提出辞职的人，坚决不允许挽留。谁挽留，谁就是违反纪律。德胜的任何员工只要被三个人证明他私下表达过要离开的意愿，公司就会予以解聘。在德胜看来，公司和员工是平等的、互相尊重的关系，彼此有明确的分工。此外，聂圣哲先生曾讲过一句看似不中听但很实际的话：“任何一个员工走了以后，下一个可能会比这个员工做得更好。”

作为企业家，要有“企业离开谁都可以办”的自信，与此同时，作为任一个企业的一员，都应尽力做一名好士兵、好干将，不情不愿甚至临阵脱逃的人在任何企业都不会受到欢迎！