一次，我在某大型生产型企业做内训，企业很重视，由人力资源副总亲自带领。这位副总看上去五六十岁，气度不凡。他全程坐在教室后面旁听，非常认真，且会根据情况适时参与到课程中。第一天，课程在企业一个大车间的培训室中进行，从教室的大玻璃窗就可以看到车间里的工作状况，可谓身在一线。当天课程结束后我走出教室时，发现车间里正在为一批新产品上漆，虽然闻到了一些漆味，但因想着明天气味应该会散去，所以并未提及。第二天早晨，我像往常一样提前半小时到达企业，却看到这位副总正带着大家更换培训场地，将企业写字楼的一个大会议室迅速布置成培训室。搬凳挪椅，他都和员工一起。看见我，他歉意地表示，事前没有考虑到车间喷漆的安排，为健康考虑，今天更换培训场地。我连忙对他的细致和周到表示感谢。在两天的课程中，随着更多的接触，我了解到这位副总此前已在另一大型企业退休，准备享受晚年生活，但被这家企业的老板聘请回来担任副总负责人事工作。在这种情况下，虽然这位副总完全可以更轻松、悠闲地工作，但我在两天的接触中发现，他却是凡事兢兢业业、认认真真。无论是看到厂区路边的一张废纸，或是对人、对事的关心和指导，他都走在一线、亲力亲为，且亲和有加，令人心生敬佩。

在他身上，我看到的是一位富有经验的管理者多年工作后的沉淀和境界。这令我想起当代日本的“经营之圣”稻盛和夫曾说过的一句话：工作就是修行。

拉丁语中有一句谚语：比完成活儿更重要的是完善干活人的人格。但是干活人的人格必须在干活中才能提升和完善，也就是说，正确的人生哲学只有在拼命工作中、在汗水中才能产生，人的精神只有在日常的、不懈的劳动中才能得到磨炼。

很多企业都很注重企业文化的建设，希望通过文化将员工打造成自己期待的样子——不仅在技能上满足要求，同时具备爱岗敬业、认真负责等素质。但只有少数企业做得很成功，比如德胜。为什么德胜可以做到呢？因为德胜从一开始就很注重员工的内在品质。(www.daowen.com)

德胜对求职者的价值观非常重视，对其考察不是通过与对方大谈特谈来鉴定，而是直接在工作中体现。想要入职德胜，必须经过在管家中心为期至少三个月的培训。培训期间做什么？很简单，擦窗户、洗马桶、整理房间……比如洗马桶，看上去是很简单甚至很多人不愿意弯下腰去做的事情，但要把马桶洗干净到德胜认可的、可以漱口的程度，则并不是随随便便可以糊弄的事。在德胜看来，员工能把马桶洗得干净达标，一方面是对工作程序和要求的遵守，另一方面是对劳动的尊重和对工作发自内心的认可。看上去最简单不过的事情，很多人却做不好或者不能坚持下去，也因此失去了成为德胜一员的机会；反之，一个能把简单的事情认真做好的人才是公司需要的人才。一件工作上的小事，就是一个人修行的过程。

德胜所有员工的胸牌上都有一句话：我首先是一个诚实勤劳的人，并且每天早晨会默读这两句话：“我实在没有多大本事，我只有认真工作的态度。”“我怎么又耍小聪明了，这样真的好危险。”这两句话不仅出现在胸牌上，也出现在德胜一些员工的微信签名上或朋友圈中。在德胜，员工把工作、劳动看得无比荣耀，因为，工作就是修行！