理论教育 富二代面临的企业挑战和变革需求

富二代面临的企业挑战和变革需求

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:同时,“富二代”们也多数在思想和行为上很难与父辈企业家深入沟通,也比较难达成一致。调查显示,“富二代”们迫切想对家族企业做出改变。

富二代面临的企业挑战和变革需求

当下,已经有若干“准企业家”的新面孔进入了商界和公众的视线——宗庆后的女儿宗馥莉、柳传志的女儿柳青、王健林的儿子王思聪、任正非的女儿孟晚舟、朱新礼的女儿朱圣琴等,他们身上有一个共同的标签——“富二代”。

截至2014年7月31日,中国2528家A股上市公司中,1043家为国有公司,1485家为民营公司,后者占比达58.7%。将民营企业划分为家族企业和非家族企业,在统计中共有747家民营上市的家族企业,占比为50.3%。因此,目前已经逐渐进入中国“富二代”接班高峰期,据不完全数据统计,在未来5~10年,中国将有超过50%的民营或家族企业即将面临第一代创业者向第二代交班的问题。

但另外的数据也令人很遗憾:麦肯锡的研究报告显示,全球家族企业的平均寿命只有24年,其中只有约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量不足总数的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。在中国,同样古语有云:富不过三代。我从直接接触过的很多民营企业家了解到,他们更担心能否富过二代。这个想法并非过度忧虑,主要包含以下原因:

1.相当比例的富二代不愿接手家族企业

据悉,有大约20%的富二代选择创办自己的企业,并且和父辈不在同一个行业。其理由是:一方面,是希望能证明自己;另一方面,是认为父辈创办的企业或所在行业太过时。很多中小型家族企业属于劳动密集型产业,尽管具备一定的资金优势,但往往缺乏创新和研发能力,所以很多受过高等教育的“富二代”不愿接手,而更愿意投入高新技术行业。同时,“富二代”们也多数在思想和行为上很难与父辈企业家深入沟通,也比较难达成一致。尤其是看到家族企业存在的一些混乱状况时,在这种情况下,他们也不愿或没兴趣接手。

2.“富二代”教育背景良好,但缺乏经验

基本上“富二代”都接受过大学教育,不少人有研究生或更高的学历,同时,将近一半的人有海外求学经历,学习过经济学金融学、管理学等,教育背景良好。但不容乐观的是,绝大多数人都缺乏父辈的实战经验。台塑集团已故的传奇创始人王永庆曾经告诫说,一位成功企业家最失败的做法,就是让拿了美国MBA的儿子来接管自己的企业。学习可以增加管理、营销、信息技术的理论和技巧,但无法注入心态、韧性以及企业家起起落落的人生历练,这是“富二代”身上普遍缺乏的。

3.富二代力图改变带来倍增的风险

由于生活、学习及所处时代的不同,当“富二代”不得不接受家族企业时,他们也可能会有勃勃雄心,想要大干一番,但经营理念、管理方式可能会与父辈有天壤之别。调查显示,“富二代”们迫切想对家族企业做出改变。在已经进入家族企业工作的受访者中,几乎所有人(97%)都认为公司需要做出改变,59%的人想对家族企业做出“革命性的改变”。但谈及如何具体改变时,二代企业家并没有实质内容,只是他们很少愿意像他们的父辈一样脚踏实地地苦干,而更热衷于去“家族化”,聘请管理团队,做一些金融投资,而非在原有基础上扩大产能。虽然勇于突破勇气可嘉,但考虑到他们的自负源于所受的商业教育,再加上缺乏经验,他们很可能会犯下许多错误。

尽管存在诸多隐患或问题,家族企业多半仍坚持选择“子承父业”,而很少会采用聘用经理人接班的模式。这是由传统观念、职业经理人的聘用机制、企业所有权等多项因素决定的。(www.daowen.com)

在这种情况下,如何打破现有的困境,让家族企业可以更好地传承下去呢?可行的方式是用继任制度来进行家族式企业传承。欧美家族企业已经历经了五代甚至六代的发展,早已解决了二代传承的框架问题,家族信托等传承工具已运用得相当普遍和成熟,在德国,有92%的企业已经是由“富二代”“富三代”来经营,其中很多德国企业已经传承了10代以上,而诸如“宝马”“大众”“西门子”等“德国制造”都是家族企业。但是,目前在中国,很少有家族企业科学地实施继任计划。据普华永道统计,仅有22%的中国企业制订了继任计划,而有明确书面继任计划的比例仅为6%。

如何制订一份切实可行的继任计划呢?大体有以下几个步骤:

首先,对家族企业的情况进行分析,包含企业家自身情况(年龄、健康状况、个人财务、退休规划等)、企业家家庭情况(家庭成员、潜在接班人的兴趣和素质、遗产规划等)、家族企业情况(经营和财务状况、资本结构等)。

其次,确定接班人选、接班预计时间、交接方式等,避免不必要的纷争。

再次,制定详细的继任目标。这里主要包含三个方面的目标:家族目标、企业目标和财富目标。

最后,根据上述规划,对继任者进行各方面的、有针对性的培养和训练,安排其在恰当的时间进入企业历练,提前实习,大量积累经验。

关于德胜洋楼的计划,说起来许多人可能不会相信,聂圣哲先生说不会把资产传给下一代。至今,在他名下一没有汽车,二没有房产。未来不能假设,聂先生说他已有一套传承的预案。

[1]KPI:Key Performance Indicator,关键绩效指标。

[2]黄潇,《群雄打擂》。

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