企业管理中，有一种情况老板不可忽视：企业面临巨大困境怎么办？这是必须考虑的问题，我们强烈建议老板们一定要模拟一下以下情况：遇到资金困境怎么办？遇到被查封怎么办？甚至万一自己被抓或遇到意外，企业成百上千的人怎么办？企业该往何处去？

要有一定的预案，以防不测。不要以为这些都是非常遥远的事，如果发生在自己身上，那就是必须要解决的问题。

除了自己要采取应对措施外，还要教育员工面对异常情况时必须或应该怎么做，可以要求他们做一些模拟试验，比如模拟死亡。如果面对歹徒枪杀妇女和儿童，男士们如何用胸膛去挡子弹？如何与歹徒做殊死搏斗？等等。

还要模拟群体学方面的应急对策。比如，如何让5000人有序地从体育馆撤离？如何让1000人非常顺利、有序地与一名明星合影？等等。

曾经在A国和B国各发生过一次集体撤离行动，但结果却完全不同。事情的大概经过是这样的：上千人的演出剧场，突然，接到了现场有炸弹的消息。结果，B国剧院的指挥人员第一时间就在广播中高喊：“有炸弹，请大家撤离。”结果，惨剧发生了，大家都一窝蜂地从各大门口往外挤，200多人被踩死，50多人受伤。而在A国，同样的事件，组织者在广播里喊道：“观众朋友们，告诉大家一个消息，本体育馆的邻居发生了一起火灾，请驾驶车辆的朋友们从各就近门口出来，把自己的车辆驶离危险地区。”(www.daowen.com)

大多数观众都是驾车来观看体育比赛的，而凡是出去的人员都不能再进体育馆了。紧接着，广播再通知剩余的人员从各大门有序离开现场。最后，检查炸弹。就这样，成功、安全地把观众疏离了现场。

在德胜，专门设立了一个微信群，群里的40多个人几乎什么工种都有，厨师、会计、出纳、接待、采购、运输等。然后，在群里发出一个紧急通知，说有特急情况，需要20万元现金第一时间进行救援。接到微信，第一时间，出纳人员就去银行提款了，并且提前赶到指定地点，进行了有序的分配……这是一次成功的预演，达到了预期目的。

德胜公司认为，公司就像一个人一样，都有五脏六腑，都可能有病菌，都可能生病，也会健康。德胜采用的是不断演习的方法来锻炼公司。演习是公司一个很重要的手段，即模拟接待、模拟公司受到重大打击、模拟公司资金链断了等情况应如何应对。只有通过不断地模拟，才能总结，才能防患于未然。

德胜为什么认为模拟非常重要呢？聂先生说，当年，他在美国学习时，有一件事情让他过不了这个坎，现在也不怕别人笑话，就是当女士和孩子遇到恐怖袭击时，他能不能冲过去用自己的胸膛去挡子弹。说心里话，他当时还真没有这个胆。不敢挡子弹肯定是不对的，他亲眼看到当时美国的许多男士就能做到这一点！于是，他开始模拟，不断地在心里模拟他遇到子弹从枪膛中射出的情景。突然有一天，他一下子就开窍了，因为他不再恐惧死亡了。聂先生说现在无论女士和孩子与他有没有关系，一旦遇有歹徒用枪瞄准他们，他就能勇敢地冲上前去用自己的胸膛去挡子弹了。这是他用模拟来根除心里恐惧的一种有效的方法，并且尝到了模拟的甜头。因此，以后他在企业经营管理中也经常采用模拟和演习去训练公司，防患于未然，从而能从容应对各种危机，也避免了很多问题的发生。