酒店在宣传网站上往往都会展示自己最好的形象，就像现在网络上到处都是大眼美女的自拍照片一样。

照片经过精心挑选，只有看上去美丽又高贵的照片才会被放到网上，不美观的角度、房间里略显破旧的摆设、布置不协调的装潢、单调的早餐等照片则会被排除在外。当然，如果你经常住酒店，就会了解这种情况，所以当你在破旧的酒店大堂登记入住时，最多只会稍微有些沮丧，因为你已经预料到了这种情况。

酒店的这种行为被称为“绕箭画靶”，就好比有人先把箭射到一块木板上，然后再绕着箭画出个箭靶来。更通俗地说，就像卖水果的一定把大个的、看上去最好的水果挑出来摆在外面。并非只有酒店使用这种方式，可以说，任何一种资料中都可能出现这种情况，如汽车广告彩页、房地产宣传册等。

作为一个消费者，我们多半已经在多次历练中提高了警惕和辨别能力，通常不会被蒙蔽。

不过，在企业内部是否也存在这种现象呢？

想象一下我们的日常管理工作。比如公司召开例会，你的面前站着一位部门经理，你请他介绍一下部门的现状，他会怎样介绍呢？他会用制作精良的PPT介绍成功的业绩，剩余部分描述现有的挑战，而对没有完成的目标却悄悄地进行了掩饰。

这个时候，你心里应该敲响警钟了，因为你的下属也在绕箭画靶。

那么，面对这种情况，接下来应该怎么做呢？

第一，一定要去询问那些没有被挑出来的“水果”，也就是询问失败的项目或未实现的目标。事实上，你能从这些情况而非成功业绩里了解到更多。但令人遗憾的是，不少管理者都缺乏问这样问题的习惯，更谈不上深究。(www.daowen.com)

第二，时刻关注企业的核心目标，而不是被表面呈现的成绩转移视线或蒙蔽。否则，你会诧异地发现，企业最初设定的目标已经随着时间的推移不见了，人们在中途悄无声息地换成了自己的目标——那些他们能实现的目标。

德胜专门制定了《如何开会》的管理程序，规定如下：会议是统一思想、协调行动的关键形式，也就是要“画靶射箭”。那么，要开好这样目标明确的会议必须做到：

第一，会议由各部门负责人轮流主持。让参会人员都互动起来，尤其是跨部门管理会议，让大家发表自己的见解，可以相互帮助、激发和学习。

第二，会议召开前必须公布主要议题，并请每位参加会人员提前做好准备，以便节省会议讨论时间。

第三，会议召开前必须统计，确认至少2/3的人可以参加会议。否则，人数太少或与其他既定事务冲突，就会失去召开会议的意义。

第四，会议一开始就直入主题，尤其对需要解决的问题，要进行深度研讨。绝不允许说官话、套话、客气话和废话，更不能“报喜不报忧”。不报喜不会带来负面影响，好消息迟早都会人人知道，但如果忧患不能得到及时解决，则可能会带来更大的忧患和麻烦。

第五，会议主持人主持完本届会议，并不代表工作完成了，万事大吉了。他必须亲自督促会议上提出的每一个问题的落实和解决，还要将所有问题的完成情况汇总后交给下一届会议主持人，并在下一届会议上宣读。

乔布斯当年开会有三个关键词：互动、协作、专注。正是因为他能让管理人员进行脑力激荡、跨部门协作和专注于核心问题，才使他2001年成功推出的iPod战胜了索尼公司的Walkman（随身听）。