沃尔玛说得好：如果你想要照顾好你的顾客，那就请首先照顾好你的员工。而一旦企业把投资重点转移到员工身上，整个生产程序将会产生难以想象的效益。也就是说，真正让企业强大的是它的员工，而不是它的机器。

再好的公司如果不能留住员工，就不是管理优秀的公司。德胜公司是如何确保留住员工呢？

（1）对员工能按时、足额发放工资和一定的奖金，使员工不会因为日常开支和养活家庭发愁。

（2）员工在公司工作有安全感，不会为退休、养老、医疗、遭遇不测等发愁，因为公司会第一时间想办法解决员工担忧的问题。具体做法有：

1）连续工作5年的员工，可去美国免费考察一次。

2）连续工作10年的员工，颁发永久员工证书，在不违反国家法律或完全背离公司价值观的前提下，永远不解聘。

3）退休后老有所依，老有所养。德胜规定：任何员工退休后，除享受国家养老金外，公司还要发辅助养老退休金给终身员工。这就要求公司要自己给自己念“紧箍咒”，增强自身的实力。

4）员工有多种选择。比如，可以请3～5年长假出外闯荡，让员工感到总有一种选择适合自己。

（3）员工能在本公司死心塌地、卖命地工作，因为他们认为值得为负责任、在道德上有追求的公司工作。

（4）能从公司学习到新知识和新理念，让员工精神愉悦和健康地工作。

（5）公司告诉员工，他在公司应该如何工作；如果员工不在公司，也告诉他应该如何做，或者教他能独立求生存的方法。比如，有年轻人想要自己创业，出外闯荡，在离开公司前，公司会劝他不要血本无归，不要把父母的保命钱都搭上，也不要把正在住的房子都卖掉。这是一个有责任感的公司应该明确告诉员工的，即使他决意离开，公司也要处处为他着想。

（6）在德胜工作不会引发职业病、形成坏习惯等，因为公司从不强迫员工做他们力所不能及的事。

（7）员工能够在舒心的、友好合作的、关系简单的氛围中工作，而不是复杂的、不友好的、拉帮结派的、官僚气息浓厚的氛围中工作。(www.daowen.com)

（8）德胜所倡导的价值观是做出来的，而不是贴在墙上做装饰的。价值观有大量的事实支撑，用价值观引导员工做人做事，引导员工向善向上。

（9）在员工追求个人发展方面，德胜有以下规定和要求：

1）员工既然选择了公司，就要爱公司。首先要把本职岗位的工作做好，做到极致。只有把工作做到游刃有余的地步，才有资格提出修改建议或意见，否则有可能是走捷径。但如果有新技术、新工艺或新产品的突破，公司会给予一定的奖励。

2）参加行业内的专业证书考试者，每参加一次考试可获得1000元补助，获得证书后还有一定的奖励。

3）报考某些网络学院专科、本科或研究生的员工可以享受学费减半的优惠政策，另一半费用由公司承担，补贴幅度之大让外人咋舌。

4）参加每场考试都按正常工作计算。

（10）对于员工接私单的问题的区别处理。

公司常常遇到有的员工一边上班，一边私自接单单干的问题。这要分情况区别对待：

1）在业务往来中，员工接到客户提出的独立订单，如果属于公司的经营范围业务和相关联的业务（比如，设计人员为客户完成住宅设计后，基于对公司的信任，客户希望能继续为他们做这套房屋的绿化配套项目），则对于这些项目，作为在职员工不能私自单独接单，包括其配偶也不能承接。因为这些业务是建立在客户对公司的信任基础之上的，做得好坏都会直接影响到公司的名誉和品牌。

2）员工从客户方私自接到与公司经营范围不相关的业务，原则上公司是同意接单的。但员工从事这些业务的前提是不能影响公司的业务和个人的本职工作，必须保持良好的工作状态和精神状态，不能因加班干私活而影响个人的本职工作或没有达到最佳精神状态。因为这些业务与公司无关，如果影响到本职工作或公司的业务或声誉，员工可以离职，专门去干私活。

任何员工都应该全身心地投入到自己的工作中，才能实现工效最大化，才能在工作岗位上有所突破和创新，才能获得优异的成果。如果人在曹营心在汉，那是不可能出成就的。只有对员工接私单的问题做了具体规定，才能让员工安心工作。