德胜的年终奖金的计算考虑了多种因素，大体上是把全体员工按照“1855”的比例进行分类，即全公司的员工中，优秀者占10%，表现一般者占80%，较差者占5%，差者占5%。

为了计算奖金，德胜公司精心设计了一个数学公式，把员工在公司的连续工作的工龄、本年度的工资收入、当年连续出勤的天数、历年的贡献系数、当年的贡献系数以及本年度出勤率等硬指标联系起来进行计算。

德胜的年终奖金在每年12月25日以现金形式发放，装在袋子里。有趣的是，袋上直接印名为“钱袋子”。

德胜这样设计奖金计算公式的目的非常明显：

第一，有当年和历史的贡献奖，说明在德胜干好干坏是不一样的。

第二，有退休当月的工资，说明工龄越长，工资基数越大。鼓励员工长期在企业工作，最好从18岁一直工作到60岁。这是一项非常好的激励措施。

第三，有历史贡献奖，说明员工对企业做出的突出贡献，企业会一直记得，不会让老实人吃亏。

第四，有当年的贡献奖，说明任何人都不能躺在历史的功劳簿上，也不能倚老卖老。尽管可能历史贡献巨大，但当年表现平平时，奖金依然会受到影响。激励员工无论历史贡献大小，当年都要尽心尽职，努力工作。

第五，考虑本年度出勤率。原因是德胜实行弹性工作制，任何员工可以调休。调休享受了快乐和幸福，但出勤天数少了，年终奖金自然会受到一定的影响。这就体现了公平和公正，在不反对调休的同时，鼓励出全勤、出满勤的人，因为他们可能更加敬业。

第六，当然还会考虑其他问题，如提供竞聘重要岗位的机会，鼓励突出表现等。

德胜在发年终奖之前，对员工的心态是一定要进行摸底的，因为心态决定行为。那么，公司是如何了解员工心态的呢？(www.daowen.com)

德胜从以下方面做了一些有益的尝试：

第一，提前预告员工明年可能不发奖金了。当然，作为负责任的公司和老板，内部人都知道这是一种试探。具体的做法是向每一位员工下发一份《取消奖金的通知》，内容大体如下：

公司决定：××××年度只支付每位员工正常工资，无义务支付正常工资以外的费用，奖金支付也相应取消。这意味着您今后在德胜公司工作只能获得工资报酬，而没有奖金及其他收入。请您慎重考虑后做出是否继续在公司工作的决定，若愿继续在公司工作，请将回执填好后交给公司，公司在收到回执后方可安排您的工作。到××××年×月×日未交回执者，公司视同您自动辞职，放弃在公司继续工作的机会。

特此通知！

德胜（苏州）洋楼有限公司

这样做还有另外一个意义，就是如果员工认为奖金是公司理所当然应该给的，从而缺乏一种感恩的心态时，或许公司真的会取消当年的奖金计划。

第二，当年故意少发奖金，看员工今年有何反应。

第三，多发奖金，看员工有何反应。

另外还有一点，在德胜公司，工资与奖金都属于个人隐私，不得告诉其他人，也不得向别人打听。否则，将作为严重违反制度受到处罚。