理论教育 提高公司管理水平的有效路径:公司政治

提高公司管理水平的有效路径:公司政治

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:德胜洋楼公司开创了一个管理课题,叫作“公司政治”。“公司政治”是谈公司的管理者应该怎样合法经营,公司的员工如何做合格员工,在社会上如何做合格公民。总之,德胜提出的“公司政治”中虽然有些话表达得十分直接,但显而易见是善意的,而非恶意的。“公司政治”是一套对公司行之有效的管理系统,是德胜公司管理的精髓。

提高公司管理水平的有效路径:公司政治

德胜洋楼公司开创了一个管理课题,叫作“公司政治”。

德胜提出的“公司政治”只是围绕正当的公司商业经营和公司在推动社会发展方面所体现出的巨大作用,涉及公司里普遍存在的政治活动。在这里,“公司政治”既不涉及国家、社会政治,老板和管理者的品德及异常行为,也不涉及纯粹的权力斗争,特别是违法、犯罪等不具备普遍意义的错误行为,更不涉及带有任何个人的感情和立场色彩的内容。“公司政治”是谈公司的管理者应该怎样合法经营,公司的员工如何做合格员工,在社会上如何做合格公民。

德胜研讨的“公司政治”大致包含以下内容:

1.公司决策者是可以专制与独裁的,但必须专制和独裁专业化,不能盲目威权化

在公司里,要对小问题广泛进行讨论,而对大问题只征求意见。德胜公司创始人聂圣哲先生在他的《苹果为什么不曾烂掉》一文阐述道:“公司不同于国家,‘公司政治’不同于社会政治。在社会政治里,独裁和专制绝对是贬义词,为人类文明所唾弃。但‘公司政治’是需要专制的,只不过要求独裁者有过人的智慧和对专制的专业化。一般规则是,在公司发展方向的确立与战略调整上,实行绝对的独裁;牵涉员工福利、个人权益保护、日常运转等问题时,则往往进行广泛的民主讨论。乔布斯是一个对‘公司政治’相当熟练的独裁者,且独裁得专业。他懂得什么时候该专制,什么时候该民主……”

公司可以实行专制,并有许多事情必须实行专制。独裁者必须有足够的智慧和清醒的头脑,必须要有极为专业的专制手段;人权、法规不可触碰。

2.公司的合理“阴谋”

这里所说的“阴谋”是用来惩治邪恶、弘扬善良、教育员工的,尤其是与人力资源有关的制度、方法,要预留操作空间。社会上总有一些品德恶劣的人,利用法律作为自己谋取私利的工具,所以,公司必须要有相应的应对措施,包括“合理的阴谋”——程序化的,不以欺诈、侵害别人权益的“阴谋”,是褒义的阴谋,是正大的阴谋。作为老板,必须深刻认识到,制定“阴谋”本质上是争取主动权和大规模清除残留在公司内部的“病毒”,而不是损害员工的权益。

3.公司的价值观

在公司里一定要遵守人类共同认可的价值观,不遵守就没有利润。例如,勤劳是对的,懒惰肯定是错的;诚实是对的,虚伪肯定是错的;有爱心是对的,冷漠一定是错的。这些价值观都要坚守。企业的精神领袖应经常有意缺席一些重要会议,让价值观牵着公司走;要能理解一线员工的诉求,员工跟你说话,一定要听员工说完;要与员工保持联系和沟通,并要直接与他们联系,不要隔层联系。

4.公司的发展前景与展望

老板对公司的发展前景一定要描述得清晰、合理、实在,绝不能对员工开“空头支票”。

5.事情越简单越好(www.daowen.com)

在工作中,一定要将复杂问题简单化,一旦变成简单的问题,就要十二万分认真地加以研究解决。切记:简单不等于草率;复杂不等于认真。

机构设置也要简单。宁可一个人干两个人的活,也不能机构臃肿。

6.公司规章制度

规章制度制定得是否合情合理,是否言语亲切?要用通俗易懂的语言来表述规章制度,并且要把规章制度植入员工的脑海和观念中,确保规章制度100%、不折不扣地被执行;要清楚,“做事机械”其实是员工的一种难得的优良品质。

7.公司文化取向

与员工沟通、交流时,须用浅显易懂的语言和例子;必须坚决营造“不懂绝不装懂”的文化氛围。作为老板,须懂得“悖论用人法”:当员工的本职工作做得十分出色后,就不要再让他继续做下去了,这是公司政治的很重要的一个细节。当员工的本职工作做得特别好时,就需要给他换一换岗位,因为他已经做到头、做到顶了。还有个别员工为了达到从事管理工作的目的,拼命把本职工作做得十分出色,但等把他提拔之后,公司就开始出现瑕疵了。此外,“悖论用人法”的例子还包括:将有矛盾的员工调到同一部门工作;员工要跳槽,绝不挽留;被三人以上证明有散布离开公司言论的员工必须离开,要大张旗鼓地鼓励员工跳槽,树立“天并不会塌下来”的观念;要给好高骛远的员工提供出外体验的机会,但这类员工离开公司一般都没有好发展,只能作为失败案例,当然有好结局者也是好事,如果他取得成功,应表示祝贺,而如果他发展不好,公司同意让他重新回来,他可能会在公司工作得更加卖力;对工作不认真的人要每天公示“工作流水”——通过公共电子邮件、微信平台等进行公示。

9.公司“潜规则

作为老板,必须做到听汇报只听不说;对问题不要当场表态,而是最大限度地“堵缝”;必须杜绝一切下级对上级的恭维与颂扬;尽量不制定急功近利的战略,否则可能出现有利令智昏的情况;必须建立民主的内部人才流动机制,以降低人员管理成本。

9.防止某些官僚文化对公司体系侵蚀的应对措施

公司所有机构设置一定要最大可能地区别于政府机关;尽量不与政府保持过于密切的关系,要与政府官员保持一定距离。从长远讲,紧密的官商关系多会成为隐患。

……

总之,德胜提出的“公司政治”中虽然有些话表达得十分直接,但显而易见是善意的,而非恶意的。“公司政治”是一套对公司行之有效的管理系统,是德胜公司管理的精髓。在当今复杂的商业环境下,每家企业也应对自己公司内部的政治进行剖析,而不是刻意回避,同时也可以认真总结,为广大企业界的朋友带来启发或使其有所借鉴。

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