这几年在企业人才培养方面，人力资源管理者比较苦恼的问题是“如何管理‘90’后员工”。经常听到一些人力资源管理者大倒苦水，讲不少“90后”都个性十足、自由散漫，不知道该不该管、如何管，担心稍加管教，人就不见了。

尽管有流失的可能，但从企业人才培养角度而言，当然要管。管之前，我们自己要先分清什么是自由，什么是由自。

什么是自由？“自”就是自己；“由”在古文中是“遵照，路途”的意思，比如必由之路。孟子说：“舍正路而不由，哀哉。”意思就是放着正道你不走，真悲哀。所以，自由就是“走自己的路”的意思。

什么是由自？就是由着自己的性子来。

今天的“90后”一代在学校学习了多年，再加上成长环境的不同，多半是独生子女、家庭小康，在家受照顾和宠爱多，毕业之后，一下子进入社会里，仍然希望一切由着自己性子来。结果会是什么呢？打个比方，就如同一个人初学游泳，但又不熟悉水性，也不听任何指导和建议，一开始跳下去就手脚乱动，那么结果可能几近溺死，这不是自由，而是由自——水可不是能够由着你的性子来的。

那怎么办呢？被呛了不少水甚至几近溺死后，会变得开始谨慎，开始重新学习最基本的动作，开始熟悉水性。慢慢地，他学会蛙泳，再慢慢地学会自由泳……然后，越来越熟悉。终于有一天，他发现自己在游泳的时候，已经可以不用专门想着动作，而开始想游去哪里就游去哪里，想怎么游就怎么游。这个时候，他就彻底自由了。(www.daowen.com)

所以，只有懂得一开始去主动地适应和学习社会，这样的人才能够获得自由。

所有的自由都是从学习、模仿和合作开始的；而所有的由自都是从指责、抱怨和抗拒开始的。这是自由和由自的最大区别。

在德胜洋楼，不少员工都很年轻，也有“90后”，但从他们身上看不到任何由自散漫，通常都是带着轻松、愉快的笑容，认真、勤奋地工作。可能只有在下班之后，偶尔的同事聚餐中，听到他们“90”后的聊天方式；或者在德胜的企业活动中，从他们激情洋溢的热舞中看到“90后”的青春气息。德胜管理制度对于很多年轻人而言是不“自由”的，要求每天8小时满负荷工作，还有其他很多限制和约束，工作也并不轻松。但德胜同时又有许多“自由”的规定，在符合公司规定的基础上，给了员工足够的自由空间。比如，可以根据个人的生活习惯安排工作时间，员工甚至可以晚上工作，白天休息。如果遇到某段时间工作较忙碌，那么，紧张的工作结束后，员工尤其是年轻人最盼望的奖励大多是痛痛快快地休息几天，这比给他们发奖金和提供旅游还让他们振奋。这时就体现出了德胜制度的优越性：他们不需要向任何人请假，就可以自行安排调休至少3天的假期，并且薪金分文不扣，痛痛快快地与家人、朋友团聚，潇洒走一回。对于在德胜工作但又渴望出外创业的年轻人，可以自愿申请1～3年长假出去创业、办实体，工龄公职会保留。在办理手续的时候，公司还会劝告对方，不要因为创业而血本无归，不能做违反国家法规或有损公司声誉的事情。如果员工创业失败，还可以再回德胜工作，但一旦返回德胜，就必须严格按照公司制度和规定工作。以上种种举措，都让年轻一代的员工明白和享受到真正意义上的自由。

作为年轻一代，要分清自由与由自；而作为企业管理者，要从教导新人开始，让他们一开始就走在正确的道路上，最终才能获得真正的职场自由！