中国有句古语：“有钱能使鬼推磨。”在员工管理中，也一定要用钱才能解决问题吗？

有这样一则消息：瑞士政府一直想要找一块放射性废弃物的填埋地，考察了很久，后来考虑到中部地区的沃芬施森。因此，一位名为布罗诺的经济学家对居住在沃芬施森的居民进行了调查，问他们是否同意在当地建立这样的一个填埋场所。在首次调查中，50.8%的被调查者表示同意。经济学家和他的助手在调查中还询问了支持的居民为什么同意。人们给出的回答很多，主要集中在民族自豪感、公平、社会义务、就业前景等方面。不久之后，布罗诺再次进行调查，但这一次采取了不同的做法：在调查时给当地居民每人5000瑞士法郎，作为他们表示同意的补偿。结果，调查的结果令人惊讶：有一半的被调查者表示不同意在这里建设填埋地，只剩下24.6%的人同意。

某国政府曾经颁布过一条法令：人们每交出一只死老鼠，政府就会给予一定的金钱奖励。政府的这条法令本想控制老鼠的泛滥，结果却导致人们开始养老鼠。

我曾经遇到一家家族企业的董事长，对他的职业经理人团队承诺，一旦实现一个目标，就发放一份特别津贴。董事长想要以此提振管理层动力，但结果是，职业经理人们将更多的精力用在了制定目标上面，而并不是关注企业发展和创造效益。

一般的企业老板可能认为，如果给予员工较高的金钱激励，就能达到想要的结果，但事情并没有那么简单。(www.daowen.com)

在德胜洋楼公司的官方网站上有一个板块叫“灯下漫笔”，里面都是员工自己写的文章。光看这个板块的名字就很有画面感，可以想象一群人在灯下讲述一些真实的事，倾诉真实的心里话。

有一个员工写了一篇文章，是关于在这家企业工作13年之久的感受：

十年了，无数的第一次都献给了德胜。第一次刷马桶；第一次这么认真地观察竹笋的生长；第一次发现春天原来有那么多花花草草在努力地苏醒着；第一次给知名演员做助理；第一次车祸；第一次与美国领事馆联系；第一次去办签证；第一次出国，去加拿大、去美国、去芬兰、去奥地利、去德国、去日本；第一次受到世界500强公司副总裁的热情款待；第一次很有范地批评中国某县级官员着装不正式；第一次担任公司圣诞晚宴的主持兼导演；第一次常驻上海负责108栋别墅的租赁、物业管理协调；第一次在北京的各种商会、使馆活动中自如穿梭；第一次以一个中专生的身份申请到了美国著名大学的商学院；第一次远赴大洋彼岸重新开始学习……

从这篇充满感恩之情的文章中可以看到，这名员工铭记心中的并不是金钱的增加，而更多的是精神的鼓舞。这种精神鼓舞来自企业对员工的爱。在德胜的文化中，爱是管理到了最高境界所不可缺少的东西，爱也是员工工作时源源不断的动力所在！