商业经营管理能力不同的企业对经营方式的选择应有所不同。商场的经营方式与适用情况，如表2-37所示。

表2-37 商场的经营方式与适用情况

案例 广安某房地产项目的经营定位如下：

（1）对经营定位的思考(www.daowen.com)

力求使本项目在广安50年不落后，年年不断增值。为了实现这一艰巨目标，除了经营项目定位准确无误之外，经营模式也是重中之重，来不得半点马虎。因此，必须引进国际先进的经营理念及模式，结合广安市场的实际需求定位。为此，走访深圳、成都、重庆、北京一些大型休闲购物广场，引进先进的、成功的、经得起市场和历史考验的经营模式用于本项目。并且要聘请商业营运专家不定期进行指导，派人员经常不断参观学习，与时俱进、不断创新、不断深化，完善本项目的经营模式。

（2）经营项目定位

搞市场开发，重在市场诉求的消费群体定位。经得起市场考验的经营项目定位和确保市场50年增值的经营管理保障体系的构建才是市场开发的核心。根据时代发展、市场需要和广安的实际情况，本着一切为购置商铺者、经营者的利益着想的原则，××经营管理公司从经营项目定位、市场品牌推广、市场50年经营管理等方面，进行了全程整合策划和运筹。旨在创建广安人自己的专业化、个性化、集约化、人性化，融休闲、购物、餐饮为一体的精品商场。