1）租金贡献率优先原则。入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力，为项目销售提供较高的回报率；同时该行业的租金走势要坚挺，经营持久而稳定，为项目提供较长远的发展繁荣基础。

2）人气贡献率优先原则。入选的商业业态要能够为商场吸引一定的客源群体，为其他业态提供消费者支撑和共享，进而为商场的可持续发展提供客源支撑。

3）高品质优先原则。对同行业商家进行甄选，品质优先者条件优先，主要针对高品质商家招商，以达到通过高端顾客向低端顾客渗透和带动消费，并通过高品质商家表现商场整个项目的高品质形象的目的。

4）在进行商业定位时，应该首先进行详细的市场调查，不能盲目认为哪种业态需要多少面积、应该在哪个位置，一切要从市场实际出发。

5）现代百货公司和大型综合超市比较适合作为主流业态引进，但二者之间存在竞争关系，要注意它们的错位经营。

6）大型综合超市能够有效地形成商气，对确保项目运营成功有利，但其要求租金相对较低，容易形成“租售”矛盾。(www.daowen.com)

7）现代百货公司以时尚和女性消费为主，可以承受较高的租金，但该业态必须从首层开始配置，公摊面积最少40%。其与大型综合超市相似，将在一定程度上导致部分潜在投资客户群不愿投资此类业态的商铺。

8）每个区域都有其自身个性，中心商业区、区域商业区、商务区、旅游区、居住区、城乡结合区，每个地段所属区域属性就决定了其业态范围。

一个地区的经济发展水平决定了这个地区消费能力的强弱。一个成功的商业物业必须与当地的发展水平相匹配，符合当地人民的消费习惯和消费能力。同时必须主动顺应区域发展的需要，主动为区域经济社会发展服务。只有这样，才不会与区域的发展相脱节。

9）商业项目可以在一定程度上改变当地消费者的消费习惯。进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远，否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致商业项目的经营失败。

10）项目当地的商家资源在很大程度上制约并决定了该项目日后招商的资源和方向。因此在进行业态定位规划时，应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果，进行分类汇总，计算出各分类项目的比例。一般来说，商家资源可以分为购物、餐饮及娱乐三大类。进行市场调研的目的在于分析当地的商业发展情况，把握项目当地商业发展的情况，为商业经营规划提供依据。