广告公司与客户的合作关系意味着，客户走到哪里，广告公司就可以跟随到哪里提供服务。自20世纪80年代以来，当西方跨国公司到中国发展业务时，著名的国际4A广告公司也紧随其后来到中国：奥美随着联合利华来到上海；李奥贝纳为万宝路、可口可乐公司拓展当时正在快速成长的中国市场；松下电器进入中国，带来了博报堂广告公司……中国智能手机市场在2010年之后迎来爆发式增长，到2015年全国手机产量突破了20亿台，但之后一路下滑。面对中国市场日趋饱和的状况，赤马长期合作的大客户OPPO和VIVO很早就开始积极拓展海外市场，其中就包括东南亚。OPPO、VIVO寻找当地的广告公司为其提供市场调研和广告创意等服务，但在广告制作环节，他们希望继续由赤马来负责。东盟国家的法律法规要求，广告制作公司若要在当地开展项目，则必须在东盟成员国设有公司。为满足这一前提，2017年年底，赤马在新加坡成立子公司Red Horse Media。在满足大客户需求之余，赤马偶尔也会接到东南亚客户的合作邀请，但项目大都低于100万元人民币。对现阶段的赤马来说，巨大的中国市场还在等待开垦，尽快扩大团队规模，充分消化国内客户的需求是第一要务。对于慕名而来的海外客户，赤马怀着感恩的心情与他们保持联系，等待未来公司能够腾出人手的时候再去服务他们。

除了跟随国内客户拓展海外的广告业务，新加坡公司同时也为赤马在国际上的收付款提供了便利和灵活性：在与海外制作公司、导演合作时可以及时完成账款支付，不需要经历国内外汇管制的烦琐审批流程；海外的客户也可以把款项直接以外币形式支付到新加坡的银行账户。

回顾赤马的国际化发展历程，其实和国家对于广告产业发展规划是步调一致的。

自2005年12月我国允许外资在境内设立外资独资广告公司起，具有资本优势的跨国广告集团在国内大规模并购、参股本土广告公司，虽然给本土广告业带来冲击，但也提升了中国广告业的整体水平。一直到“十二五”时期，国家要求坚持“引进来”与“走出去”相结合，侧重于引导外商投资中国广告业，提高利用外资质量和水平。这一时期，马骏分别在外资和本土广告公司中得到历练，积累资源，并在此后赤马艰难的初创阶段逐渐摸索出以国际制作能力为核心的差异化发展模式。(www.daowen.com)

“十三五”之后，国家把侧重点转向引进广告业国际理念、国际信息、国际资源等，提高广告业发展国际化水平，同时鼓励国内广告企业走向国际市场，以设立企业、并购、参股、租借等形式开展对外投资合作，吸引国际广告资源，开展国际化经营，参与国际竞争。这一时期，赤马坚持充分利用国际资源，持续稳定输出优秀的作品，在客户心中奠定了“国际制作找赤马”的品牌形象，实现飞速发展。赤马通过与合伙人成立公司的方式绑定国际资源，与CDG成立合资公司实现长期稳定合作，设立新加坡子公司作为拓展海外业务的桥头堡，这一系列举措都为今后进一步国际化打下坚实基础。

长期以来，国家对于广告业一贯的要求是为中国产品、中国品牌开拓国际市场提供专业服务。在海外服务中国客户的过程中，广告公司也在当地积累起口碑，树立中国广告形象。在《“十四五”广告产业发展规划》中，国家再度鼓励具有国际视野、国际思维、国际品质和民族特色的国内广告产业主体走向国际市场，参与国际竞争。伴随中国的产业升级，“中国制造”“中国创造”和“中国服务”将更加广泛地被国际市场所认可，中国广告公司也将迎来更多的海外机遇。

2020年以来，广告制作行业受到新冠肺炎疫情严重的冲击。对赤马来说，国际人员流动受阻使得海外拍摄的能力难以发挥。但马骏相信，疫情总有结束的一天，中国广告公司一定会迎来更远、更广的国际化经营。赤马不仅要帮助中国广告企业拓展海外市场，更要像曾经的4A公司那样，在不远的将来为全世界的品牌客户服务。