自2014年俺来也成立以来，高校围墙内的线下生态正在觉醒，正在从传统的线下盘口经济，向线上线下新零售全面迈进。2017年12月全国高校后勤移动互联网大会召开，800多位参会的高校后勤集团的负责人聚集一堂，通过对智慧校园服务生态体系的展望和后勤信息化未来发展趋势的探讨，希望积极借助先进技术将互联网技术与教育后勤相结合，促进校园服务供给侧结构优化创新，推动校园服务模式转型升级，以开放、包容的精神形成高校后勤服务新模式，推动建设开放、合作、共享的智慧校园新生态。因此，各高校信息化改革的决心和热情超乎想象。此时的孙绍瑞认定：学校要加大力度建立智慧校园、数字校园，这对于所有的商业社会、商业生态来说都是一个巨大的机会，而俺来也恰是连接大学和社会的一个非常重要的桥梁。

从创成立第一天开始，俺来也的定位就是“校园轻生活掌门”，为所有校园线下经济做线上新零售的赋能。而俺来也所做的一切，就是要把校园线下经济和场景全面线上化。

俺来也的数字化校园在俺来也App中得以体现：连接所有学生的生活空间—食堂、宿舍、超市等。这套系统帮助校园线下的生态线上化。在整个O2O大潮中，俺来也遇到了到很多竞争对手，但它通过自身的不断迭代和创新，从1.0版本到8.0版本，俺来也已经在数字化校园领域扎根。

经过这些年的努力，俺来也除了形成“校园新零售O2O、社交+内容、校园传媒和校园综合服务”的“校园生态整合行销闭环”外，还形成了全链条互动和全业务延伸。

俺来也最想做到的是联动校园的线下和线上，给用户一个平行的消费的“对话空间”。所以，它从初创开始就具备“生态型”的思维—把校园的线下生态线上化，而非工具化思维。俺来也的O2O新零售的核心目的是让所有校园围墙内的商业生态都智慧化、数字化、智能化。

在“以消费者体验为中心”的数据驱动下，俺来也对智慧校园新生态做了如下的布局。(www.daowen.com)

① 校园数字化O2O新零售：餐食O2O，校园超市O2O，新零售赋能。

② IP产品 — 供应链升级：C2B产品研发，大品牌联合IP，供应链升级。

③ 校园社交新地标：校园红人战略，明星及导师PGC，本校论坛及校友录。

④ 360°全生态校园传媒：线上App流媒体，线下校园框架，品牌行销活动，等等。

俺来也在这几大方面始终围绕着大学生在整个校园里的生活场景，即“校园场景全生态”进行布局，最终在校园实现全面控“场”（见附录）。