初创梵谋，孙绍瑞和一帮同学一起承接了一系列企业在校园里的企划活动，尽管挣钱不多，但积累了不少经验和信心。他们将社会商业文化引入大学校园，策划和举办各类场面火爆的校园活动，从企业赞助和运作经营中学习和创收。这一时期，孙绍瑞带领团队承办“名家进校园”系列讲座、李宁运动服饰在上海14所高校的服装设计大赛、商家义卖和连锁促销等经营活动，担任“百年唱片巨星演唱会”总代理，接了不少项目，取得了较大的商业价值和市场声势，但同时也感受到了项目制公司的局限性和危机，孙绍瑞开始考虑突破现有的商业模式，建立一个资源性的平台。

2006年上半年，学业繁重，生意繁忙。一次，孙绍瑞像往常一样走进校园餐厅就餐，在吃饭时眼光无意识地停留在四周空荡荡的白墙上。突然，灵光乍现，一个创业灵感从脑海中一闪而过，这餐厅白墙不就是很好的广告阵地吗？买断高校餐厅广告位的想法油然而生。(www.daowen.com)

孙绍瑞有了想法马上开干，决定把高校餐厅的广告阵地催生成商业广告项目。他马不停蹄地在上海各大高校转悠，从上海交通大学到上海财经大学，从上海西南角到东北角，走进了一家家高校的餐厅，吃遍了“闭门羹”……功夫不负有心人，绝处逢生，孙绍瑞迎来了人生中一个最重要的转折点。2006年8月，孙绍瑞终于说服了一家三产公司，买断了上海22所高校100多个食堂餐厅5年500万元的广告位经营权。至此，梵谋发展进入了新的阶段—从项目制公司转变为拥有资源性阵地的高校传媒公司。