岸迈的发展离不开整个团队的努力。吴辰冰这样解释他组建团队的理念：

要把一个公司做好，单靠一两个人是不够的，而是要靠团队的协作。因此，建立一个全方位、高水平的高管团队是非常重要的。一方面，公司的高管要具备非常好的专业背景和经验，就是在他所在的领域一定是个顶尖的人物，或者是被这个行业所认可的领导者，这样他可以把他的技术背景以及很多的成功经验带到公司里，为公司的发展做出很大的贡献。另一方面，这个人的理念和我们岸迈生物公司的愿景、使命、价值观是否契合很重要。我觉得理念相同的人在一起工作才能爆发出很大的能量，才不会内耗和痛苦，或者需要大量的时间去磨合。我觉得这也是一个成功团队很重要的前提条件。大家有着共同的理念和共同的目标才能进入公司，和公司保持相同的理念是成功的关键。

基于这样的理念，岸迈生物形成了一个具有前瞻性国际视野和丰富生物医药行业工作经验的高管团队。斯蒂芬·伦斯基（Stephan Lensky）博士是第一个加入岸迈生物的团队成员，他曾经是德国Boehringer Ingelheim制药公司全球副总裁，有着15年医药行业的商业拓展经验，现在担任岸迈生物首席运营官与首席品牌官。彭彬博士曾任诺华制药抗肿瘤药物研发和转化医学资深总监，有着25年大型药企抗肿瘤药全球研发经验，现任岸迈生物首席医学官。电影《我不是药神》中用于治疗慢性粒细胞性白血病的药物“格列卫”的临床Ⅰ期到注册阶段的研发工作，正是由他作为主要负责人之一完成的。苏建华博士在默克公司和辉瑞公司有超过20年的生产和CMC（化学成分生产与控制）的领导经历，现任岸迈生物首席技术官。顾新一博士是岸迈生物的首席财务官，他在取得药学博士学位后曾在富国证券、千禧管理等公司负责生物技术行业的行业分析、投资与咨询工作，有着丰富的资本市场投融资经验，曾撰写了全球第一份PD-1单抗行业研究报告。(www.daowen.com)

岸迈生物的创始人及高管团队有一个共同的特点，他们都曾长期在大型跨国制药企业工作。为什么离开大型跨国药企转投至一家刚创立不久的小公司？吴辰冰认为，一些大型药企发展到平台期后追求稳定，往往不愿意在前沿技术领域进行大量投入。因此，一些有突破性创新能力人才的灵感不被重视，有时甚至受到阻碍，于是这些人才便走到了一起。为了保护大家的创新灵感，在公司进行内部决策的过程中，吴辰冰鼓励大家发表不同意见，从各自的专业背景角度分析问题，充分讨论和辩论。他认为，只有这样才能够发现盲点，完善行动方案。在这种开放、透明的氛围中，先破后立的创新才可能实现。负责第一个抗肿瘤靶向药“格列卫”所有临床药理试验的临床药理学专家彭彬博士加入团队，恰恰体现了这样一种双向互动。

过去数十年间，每种成功上市的药品研发的平均费用达到了数十亿美元，而其中临床试验环节的费用占到约60%。为了推动新药研发走向世界，我国在开展大规模临床试验方面仍面临不小的挑战。其中，关键挑战在于国内药企缺乏主持或参与高质量临床试验的国际经验。为了突破瓶颈，岸迈生物邀请了在临床试验方面具有丰富经验的彭彬博士开展临床布局。吴辰冰表示：“对创新药而言，临床战略非常重要。适应证选什么？适应证里选什么病人？临床终点选择什么？上市之后市场能不能做起来？现在很多做药的人都是做早期研发的，反而缺一位总策划。方向不对，就是南辕北辙。”彭彬博士就是岸迈为自己寻找的总策划。而彭彬博士离开诺华加入岸迈的一个重要因素，就是看中了岸迈的自主创新技术平台及其衍生的产品项目。彭彬说：“这让我觉得自己还能做出更大的贡献，收获更大的成就感。”