回国后，吴辰冰首先加入了从事研发服务外包类业务的睿智化学。经过3年多的时间，他从零开始，建团队、建技术、发掘客户、产生营收，成功建立并领导了以治疗性单克隆抗体为主的生物大分子制药平台与团队，与国内外药企进行了广泛的合作。在睿智化学期间，吴辰冰面临的最大挑战是人才的缺乏，这让他深深体会到在生物医药研发领域人才的重要性。“所以公司当时招聘的中层管理人员，基本上都在美国、欧洲等国外药企工作过。有技术背景的管理人员其实才是真正能够做项目的中坚力量，这一点体会后续对公司的创立、发展以及我本人的职业发展，都十分重要。”吴辰冰很感激这段经历给自己在未来组建团队带来的启发。

2013年，吴辰冰离开睿智化学，加入了中信国健。他说：“睿智化学主要还是做别人的项目，是一个服务方，我当时的想法就是能不能去一个新的环境开展一些属于自己的项目开发，所以就选择了中信国健。因为中信国健当时是国内大分子生物制药领域最顶端的公司，也可以说是中国抗体行业的一个先驱。在中信国健，我感触最深的就是在做新药研发时对国内监管政策的了解和把握非常重要，国内的监管政策其实后来也影响了国内整个创新药领域的发展。”在中信国健，吴辰冰担任首席科学官兼研究院院长，建立了技术职能完备的研发体系和产品管线。在这个阶段，整个国内的监管政策发生了翻天覆地的变化，带来了后续有利于创新药开发的监管环境，也使整个中国的生物药行业创新研发迎来一个大热潮。行业环境的变化也推动着吴辰冰重新思考自主创业的可能。吴辰冰这样回顾自己在国内的工作经历：

睿智化学和中信国健是我离开了跨国药企的环境后在国内经历的两种不同的企业形态。这几年的工作经历让我认识到，在中国，如果想要在生物制药产业有一个长远的策略和布局，必须走创新这条路。基于这样的考虑，创业可能更容易发挥我在抗体技术和抗体早期开发方面的优势。(www.daowen.com)

自博士后研究以来，吴辰冰一直专注于抗体药物的研发，在雅培的研发经历也推动他专注于双抗药物研发。双抗领域也日渐成为目前国际生物制药领域的重要方向和前沿趋势。这些都为他日后选择创业方向奠定了基础。