产值大幅度提升后，遇到的首要问题是如何解决销售的问题。淘宝、京东、苏宁都在下乡，这些电商虽然在村里刷了很多墙，但是他们无法将供应及需求链下沉，无法让没有互联网常识的农民去团队化运营。农民必须要把自己的东西卖到外面去吗？农村本来就是一个可以自力更生的生态，本地服务就有足够大的市场。所以，农民迫切需要的不是费尽心思考虑如何上淘宝把东西卖到外地去，而是一个能够着眼本地、解决当地、农产品及生产资料再分配的平台。

电商的运营思路中，物流是重中之重。农村的互联网环境差，也诞生不了高、大、上的物流体系，如何解决电商物流的问题？等到顺丰以及“四通一达”之类的物流下乡，时间是个问题，能不能做到也是个问题。其实对农村电商而言，完全可以换一个思路，比如让邻里四舍准备出手的10头猪很快找到就近的买主；让农作物农产品经纪人一目了然地看到本村本镇所有供应者的信息；让村里的小卖部兼具多种职能。如果能够实现这样的模式，将不再需要物流的介入，只要买家或者卖家协商如何取货就可以了。而电商在这里扮演的，是一个为乡村四邻的各种生产生活需求提供供应源和嫁接者的角色。

农、林、牧、渔业都诞生在农村，当前农村涉及的基于互联网的商业模式有生鲜电商、农产品电商、农资电商等，每一种商业模式都有一定的产业链以及产业族群。农村资源是所有涉农电商类型的产业链上游，商家无论是产品直采还是收购供给，全都需要与农村的种植基地有紧密的联系。(www.daowen.com)

农村电商及本地服务的蓝海，不只是在于农民的购物需求，更在于农民的销售需求。也就是说，农村既是农村电商的需求产业链下游，又是最原始的供应产业链上游。这是一种双向的商业供需模式。当前电商平台做农村电商，所需的供应链链条太长，不容易下沉，这就更需要有本地化电商及服务平台与其对接。同时，这样的平台还可以为当地的农民提供各种电商的服务。

农村的商业生态有着极为复杂的一面，但又有其足够的魅力与发展潜力，这也是各大电商平台竞相追逐的一个原因。