薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。如何运用薪酬政策激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键。

薪酬管理不仅与员工的切身利益息息相关，也直接影响企业经营成败。现代薪酬管理有以下四大目标。

1.吸收企业需要的优秀员工

合理的报酬不仅能提升员工的工作热情，还能为企业的未来发展吸引更多的优秀人才。

2.达到效率目标

效率目标制定的本质就在于要用适当的薪酬花费给企业带来最大的收益。主要包括两个方面：第一，要站在产出的角度分析，即薪酬能为企业绩效带来最大价值利益；第二，要站在投入角度分析，即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为企业谋取最大的利益。

3.起到激励作用(www.daowen.com)

薪酬发放的本质在于对员工努力工作付出提供等值的报酬。只有在员工付出能够得到相应的、满意的报酬时，员工才能更有工作积极性，才能更加憧憬未来。

4.尽力做到公平的原则

薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即企业在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即企业依据的标准、方法要符合公平性，程序过程要公开、公正；机会公平即公司要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。员工的“收入”除了工资收入之外，还应包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报时有科学的认识，从而减少员工的不公平感。

通过薪酬激励，将短期、中期、长期经济利益相结合，保证企业的利益与员工的利益、企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。