1.任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

（1）任职资格管理是实现“人”和“岗”匹配的前提。企业为实现目标需要构建或不断完善自己的组织结构。作为组织结构要素的岗位，承载着企业实现目标的分解指标，岗位上的人则是落实这些分解指标的实施者。如果“人”和“岗”不匹配，企业将面临诸多风险。通过任职资格管理可以为企业提供符合岗位要求的任职者，以保证企业经营的良性运转。

（2）任职资格管理中所确定的任职条件是企业招聘或人员调配的依据。企业招聘或人员调配的需求来源于岗位需要。当岗位管理确定人员编制不足时，可以根据任职资格管理中的任职条件招聘或调配任职人员。

（3）任职资格管理为企业培训提供了方向。一方面，当新任职者在知识、能力、技能等方面达不到企业岗位要求时，培训是唯一解决的方法；另一方面，岗位的任职条件随岗位内涵的变化、外部环境的变化而发生变化时，只有通过对现有任职者的培训才能适应这些变化，保证企业的可持续性发展。

（4）任职资格管理是绩效管理的重要目标之一。绩效管理通过目标设定、过程辅导、评价反馈、结果运用4个环节来促进企业与个人的提升。绩效目标的来源除企业的目标分解外，还结合了职位对任职者的任职资格。例如，中专学历与大专学历的员工其绩效目标是有区别的。

（5）任职资格管理是薪酬管理制度制定的依据之一。企业薪酬设计遵从外部均衡、内部均衡、个体均衡3个原则。外部均衡，即薪酬具有市场竞争性；内部均衡，即薪酬体现岗位价值；个体均衡，即同岗位不同人员由于工作绩效不同薪酬也应不同。薪酬除考虑岗位价值外，还应该考虑任职者学历、职称、工作经验、工作技能等因素，这些因素是任职资格管理的研究范畴。任职资格管理决定部分薪酬。(www.daowen.com)

2.任职资格管理有利于企业核心能力的培养，增强企业的市场竞争力

企业的核心能力来自独特的经营运作方式，员工必须具备的核心技能与专长，以及规范的业务运作模式、业务流程和企业结构。按业务规范制定的员工行为标准以及在此基础上派生出的员工任职资格标准都是企业核心能力的保证。

企业要提升自身的核心能力以适应战略的要求，就必须按照员工任职资格要求选人、用人、育人和留人。让具备适应战略要求的人才进入合适的岗位，发挥应有的作用。这样企业才能真正拥有自己的核心能力和竞争力，才能不断提升绩效，实现经营目标，保证企业可持续性发展。

3.任职资格管理为员工发展提供更大的空间，有利于人才的留用

企业的任职资格管理将企业内的职位进行职层划分，明确不同职层的要求，使员工对自己当下所处位置以及通过努力未来可能达到的位置一目了然。