企业发展愿景的实质是企业发展美好的未来，可以用一句话来概括。

案例导入1-4

某美容企业发展愿景如下：

企业愿景——打造中国美业全产业链第一品牌；

企业使命——成为中国美业最优质的服务平台；

企业服务观——实现客户价值，成就员工理想；

企业价值观——诚信务实，创新共赢。

短短的4句话描绘出企业的发展蓝图。企业可以借此凝聚优秀人才，共同描绘这份蓝图，在蓝图的描绘过程中机会与成功共存。

情境分析1-3

医学美容技术包含医学和美容学的知识与技能。由于医疗美容与生活美容的差异，小白们非常有必要从多个角度了解生活美容这一板块，因为生活美容已经形成完善的企业产业链，具有一定的规模，存在巨大的职业发展空间和职业发展机会。同学们不要仅把自己的职业发展定位于医疗美容企业。

知识链接1-2(www.daowen.com)

企业组织结构与规划

当企业规划变革时，会导致组织结构的改变。当企业改变规划时，原组织结构就不再适合企业。这时就要求调整现有的组织结构，使其服从规划需要。企业规划定位需要正确分析企业目前组织结构的优势和不足，设计开发适应规划需求的组织结构模式。

复习思考题

1.简述生活美容与医学美容的相同点与不同点。

2.谈谈自己对美容行业产业链的认识。

3.某美容会所由于经营发展的需要，老板计划在另一个区新开一家直营连锁店。原来单店的组织结构中有店长、顾问、美容师、前台、调配员、清洁工6个岗位，扩张后的直营连锁店与原有单店的组织架构相同。

（1）请画出这家美容会所扩张后的组织结构图。

（2）扩张后的组织结构与扩张前有什么区别？为什么？（注意：店与店之间的组织关系。）

4.请设计一家由销售公司和直营会所组成的企业组织结构图，说明你的设计思路，并注明你在组织结构中所处的位置。