美容行业企业规模差异较大，企业的组织结构很难有统一的模式，下面通过两个案例介绍美容行业的企业组织结构形式，它们具有一定的示范性和代表性。

1.美容行业全产业链企业组织结构

美容行业全产业链企业组织结构如图1-2-6所示。

图1-2-6　全产业链企业组织结构

这是美容行业常见的一类组织结构形式。企业一般是由多家子公司组成，子公司之间的核心经营项目不尽相同，但为公司创造效益的目标是一致的。集团下属的公司与公司之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间相互联系、相互约束，形成共同向着一个目标努力的合作关系。

多层次的管理，可以监督工作效率，明确责任与分工，防止集权主义出现。在一定条件下能够加快工作效率，避免由于过多的管理机构导致职权重叠，从而拖累企业的经营与发展。良好的组织结构体系，能够使不同职能、不同机构部门通过分工协作、有效控制与有效联系的形式，保证企业经营高效运作。(www.daowen.com)

2.美容会所（院）组织结构

美容行业终端服务企业的规模大小各异：规模大、人员多，组织架构相对复杂；相反，则是规模小、人员少，组织架构也会相对简单。麻雀虽小，五脏俱全，美容会所（院）组织结构的管理形式还是大同小异的，如图1-2-7所示。

图1-2-7　美容会所（院）组织结构

美容企业管理的难易程度和长远发展高度，是由企业的组织结构决定的，就像一场成功的演出，不仅需要每个演员的表演，而且要求有优秀的剧本。同样，一个企业要想高效运行，首先要求组织结构合理，使企业中的每一位员工都能各尽所能。合理的组织结构能够提高管理人员的管理水平，实现高效的管理结果，从而充分体现企业价值观，达成企业目标。

美容行业中不同企业的组织结构各有所异，有的美容企业已经在全国各地建立起直营连锁店，岗位众多，员工群体庞大，有的美容企业还只是类似“夫妻店”，人员少，组织结构简单。因此，各个不同阶段的企业应根据企业自身既有的经营条件建立起适合企业、有特色的组织结构。