直接上司：总经理。

主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、行政前台、保安、食堂等工作进行指挥、指导、协调、监督和管理。

岗位职责：（具体工作）

1）每天不定时检查公司范围内主干道畅通、停车位车辆停放情况。

2）每天不定时检查保安值班情况。

3）每天检查服务规范范围的卫生和花草的养护情况。

4）每天检查保安服务规范性。

5）每天检查行政前台轮岗情况。

6）每天检查行政前台指引客户到所属车型前台的情况。

7）每天检查客户到店后及时为客户提供茶水及问询服务的情况。

8）每天检查大厅及公司外围的卫生情况（包括有无垃圾、噪声、异味等）。(www.daowen.com)

9）在新的行政员工入职一周时，按照工作岗位要求对员工进行提问，得分纳入相关主管考核分数。

10）记录停电、停水、网络故障、电话故障等情况。

11）每周检查客户娱乐室计算机情况。

12）记录行政部门员工对公司提出的合理化建议。

13）每季度完成行政部门员工绩效考核表。

14）月度、季度工作总结。

15）每季度完成车辆违章、各种证件手续情况的更新、年检。

16）每季度完成固定资产的盘点。

17）完成外围行政关系的维护。

18）费用抽查，行政经理的费用支配权力是200元以内，单项超过200元的支出需要汇报总经理，能够做到货比三家；每季度对办公劳保用品进行价格分析控制调整；每季度及时关注废品及机油的回收市场价格。