1）领导者怎样才能不让员工感到在对他们施加工作压力？

①用一些能令员工感兴趣、愉快以及可获得他人承认的任务和项目来平衡那些看似单调乏味和困难重重的授权任务。

②将看似“苦差事”的任务或项目分解，让多人承担，甚至你自己也可以承担一部分，以便大家能感到人人都有责任去承担“苦差事”。

③了解员工对哪种类型的工作分配感兴趣或感到具有挑战性，并寻求进行授权的最佳时机。

④了解员工对利益和机会的看法。

2）在晋升某位员工之前是否可以采用授权的方式检验其能力？

可以。有这样一个机会来承担一些与新的职位有关联的责任，对于员工来说，确实很有帮助。这对于领导者和员工来说，都是一次机会。通过这个机会，领导者可以评价员工的个人能力，可以检验其拟采用的工作技能是否互相匹配。如果需要加强培训，则可以将培训列入发展计划或作为职位晋升的一个组成部分。

3）如果领导者在员工身上找不到完成某项任务所需要的技能时该怎么办？

①对该员工进行培训或指导，使其具备所需要的技能。

②考虑在小组或组织之外寻找所需要的专家。可以去借用一位喜欢该工作机会的人员，或聘用临时工作人员短期或者在一段时间内负责该项工作。

③重新审查一下任务安排，看是否可以将其分解为若干个子任务，也许员工正好具有某项子任务所需要的工作技能。(www.daowen.com)

4）怎样处理上级的授权？

①对上级进行授权是要求更高一级的管理层提供帮助的正常合理请求。应当认识到，这样做并不是企图把难题扔回给某位经理。

②经理应当明白，他们有时候需要代表承担某项具体任务或项目的员工向高层管理人员提出有关要求。

5）向合适人选授权的步骤。

①明确与特定任务或职责相联系的思考能力。

②熟悉自己的长处和短处以及员工的长处和短处。

③协调每一个成员的技能以便达到最大程度的互补。

④必要时寻找团队之外的资源，同时不要忘记，上级也是可以利用的资源。

⑤考虑利用组织以外的资源。