授权使得很多领导者感到忧虑，他们害怕失去对员工和项目的控制，担心会失去威信。有的时候，这些领导者认为只有由他们自己去做某项工作才会取得最高的成效。如果从长远的观点来看，这些担心和想法大多是没有道理的。再怎么优秀的领导者也不可能做到每件事亲力亲为，只有合理地授权才可能把事情做得比较完美。

（1）部分领导者反对授权的常见理由 表6-4列出了部分领导者反对授权的常见理由。

表6-4 部分领导者反对授权的常见理由

（2）领导授权需要改善的信号 身为汽车维修企业的领导者，日常工作中应该对照下列的授权“警告信号”进行自我检验。身为汽车维修企业的领导者，以下这些信号听起来是否感到非常熟悉？

1）邮件箱总是满满的，经常加班做那些“只有自己才能去做的”工作。

2）经常被请求指导和请求明确工作职责的要求打断自己的工作。

3）已安排的授权在指定的时限之内未能完成。(www.daowen.com)

4）直接下属感到他们被工作压得抬不起头，而且缺少权力去完成授权的任务。

5）事后对员工的决定进行批评，并且亲自动手重做员工在授权中所做的不尽如人意之处。

6）直接下属对完成指派的工作感到准备不足。

7）经常干预已经授权给某位员工的任务或项目。

8）员工士气低落，离职数量开始增多。

9）员工没有在授权的任务或项目中履行自己的职责。