（1）找到合适的培训机构 在选择培训合作机构时也应慎重行事。国外知名的培训机构授课质量比较有保障，而本土知名的培训机构具有了解本土的汽车市场情况，培训内容更符合现阶段汽车行业所需等特点。建议董事长和总经理接受国外知名培训机构培训，而中层以下人员最好接受本土培训机构培训。

（2）选择合适的培训讲师 培训讲师的来源有两个方向：专业汽车讲师和普通培训讲师。前者了解汽车、了解市场，用以培训汽车营销、管理和技能等，能很贴近汽车企业的日常运作；后者则更多地倾向于通用的营销、管理激励，用以带入新的理念，对注入团队活力和改善员工心态比较有帮助，因此在汽车维修企业确定要培训的内容之后，应选择合适的培训讲师。

（3）针对不同的培训内容，安排不同的员工参加 针对不同部门、不同层次的员工，安排不同的培训师进行不同内容的培训，尽量避免接受培训的员工参差不齐。对于汽车基础知识、汽车行业知识和行业对企业的要求等通用性的内容，可以安排所有的员工参加。但对于战略性的、方向性的、全局性的培训，最好安排中、高层参加。而对于客户接待和沟通技巧等内容，可以尽量安排一线人员参加。(www.daowen.com)

（4）培训结束之后，进行合适的培训后续跟进工作 培训结束后应对学员进行整体性跟进调查，找出潜在问题并设法消除和解决。如果出现不满的意见，应该将这些不满以相应的方式进行化解，而不是仅仅收集反馈向总经理汇报。要做到学以致用，培训结束后，应与受训部门主管人员商议如何学以致用的问题，将培训的结果落到实处。

培训的各个环节环环相扣，相互关联，相互影响，只有提前做好培训的准备，培训时配合好培训师的培训课程，培训结束后好好总结，好好运用，才能稳步提升自己的整体能力。