汽车维修企业的持续稳定发展离不开稳定的人才团队，随着汽车行业的快速发展，汽车服务行业人才的缺口也越来越大，因此如何留住人才对于汽车维修企业来说是非常重要的事情！

要想留住人才，就要考虑和了解企业人才自身的需求是什么。因为上班不仅仅为挣钱，也不仅仅为职位的提升，其实人在职业生涯的不同阶段，同一时期的不同的人，概括起来工作共有三种需求：一是金钱和物质需求；二是自身能力提高的需求；三是自己人脉关系的提升和发展需求。

汽车维修企业的管理层应该抽出一定时间，系统化地对内部的员工进行需求分析，然后尽量满足其需求。对于汽车维修企业的决策层，可以尽量采用方法和技巧留人。以下是汽车维修企业留人的十大方法：

1）企业有诱人的发展前景；企业要有一年、三年、五年规划，甚至是十年以上的规划。

2）企业有鼓动积极性、主动性和创造性发挥的健全机制；公司内部机制完备。

3）企业有令员工比较满意的薪资和福利，如定期聚会、特别福利等。

4）企业要有能力较强的中层领导，并逐步培养中层领导。

5）企业要有良好的文化氛围和文化理念。

6）企业要有保证员工不断进步发展的系统的培训机制。

7）企业要给人才比较适合的对口岗位，做到人尽其才。(www.daowen.com)

8）公司要对员工有较深的情谊；关注员工的工作环境、饮食，以及员工的家庭情况。

9）对于中高层管理者最好有分红或股份。

10）企业最好用制度和法规留人，不仅仅靠人情。

留人与流人是对立统一的，留人是相对的，暂时的；流人是绝对的，永久的。一个没有合理人员流动的企业可能造成员工没有压力，效率低下，缺乏创新精神。对于汽车维修企业领导层，不仅要有留人的艺术，还要有淘汰员工的原则和方法。

对于可以走可以留之人，知心谈话之后，顺其自然；对于走了更好的员工，和气地祝贺其另谋高就；对于绝对不能让其离开之人，一定要用尽一切办法将其留下。淘汰员工的原则是尽量做到公平客观，不要伤害其自尊心，要尽量避免矛盾激化，尽可能给予其部分精神和物质补贴。

如果淘汰员工，要遵循以下原则：对被淘汰的员工讲明原因，争取其理解；尽量不要伤害员工的自尊，不要让其对企业产生反感，造成不利的后果；对于离职的员工，不要全盘否定其过去的业绩，要实事求是；对于即将离职的员工，不要掺杂个人的恩怨，避免加入个人主观的因素，要按流程进行；不要以罚代管，处罚不是目的，企业良性盈利的发展才是追求的目标；不要与将离职的员工产生矛盾，从而避免可能给企业带来的不必要的损失；对即将离职的员工，尽量给予部分精神和物质补偿，安抚其内心的不满。

对于要淘汰的员工，可以实施以下方法：合同到期不再续约；委以虚职，将其架空；削减权力，降低其影响力；累计过去的小过失，从而达到让其自动离职的目的；可以请第三方主动来聘任。

实际上员工最现实的需求是薪水的需求，一个汽车维修企业如何建立适合的、有效的激励机制，运用良好的薪水制度来增加员工工作的积极性，来改善自己企业的工作氛围，请参考下一节的内容。