从管理角度激发员工工作潜力的方法如下：

1）巧妙安排工作。被誉为“科学管理之父”的弗雷德里克·泰勒先生曾经得出一个经过事实证明的结论：“干体力劳动的人，如果休息时间多的话，每天就可以做更多的工作。”泰勒曾经观察过，工人每人每天可以往货车上装大约12.5t的生铁，但照他的计算，他们几乎可以做到目前成绩的4倍，而且不会产生疲劳感。泰勒选了一位施密德先生，让他按照规定来工作。旁边有一个人拿着一只钟表在指挥施密德：“现在拿起一块生铁，走……现在坐下来休息……现在走……现在开始休息。”

结果怎样呢？别人每天只能装12.5t的生铁，而施密德每天却能装47t的生铁。他之所以能够做得到，是因为他在疲劳之前就开始休息，每个小时他大约工作26min，而休息34min。

他的休息时间要比他的工作时间多得多——可是他的工作成绩却差不多是其他人的4倍。

你的员工尽了最大的努力，但他们是否就是干得最好的呢？不一定！这里面有一个巧妙安排的问题，如果安排得适当，就会激发出更多的潜能，干出原来根本不可能干的事情。

2）学会放权给下属。有些总经理每天总是被淹没在请示、汇报之中，这种管理方式是可悲的。作为管理者，要学会适度地放权给下属，这样不仅能解脱自己，而且可以最大限度地发挥自己团队的创造力，达到企业整体实力提升的目的。

3）让下属带来问题的同时，也带来解决办法。无论你是一个怎样的天才，无论你多么能干，一个人的能力总是有限的。一个好的主管，并不是把每件事都包揽下来，而是巧妙地安排工作，让下属来做。有些下属部门不习惯于解决问题，并不是他们不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。高明的主管会对下属说：“你自己分析一下，提出措施来吧”，问题便解决了。(www.daowen.com)

4）激发员工的工作热情。在目前的汽车维修企业中，工作的标准很难制定，同时从事汽车维修服务的技工又在与不会说话的汽车接触，如何激发员工的工作热情，汽车维修企业的管理层需要好好向海尔伍德学习。

海尔伍德以激励员工奋发向上的管理方法，使他的公司不断发展壮大。员工到底具有多大的工作能力，其实在很大程度上取决于管理者。汽车维修管理部门可以参考这个案例。

5）重视员工的意见。员工是在为谁工作，站在不同的角度会有不同的答案。老板也许会认为员工是在为他们自己工作，而员工的答案却取决于老板对他们的态度。

只有善于将企业利益同职工利益统一在一起的老板，才能真正让员工们感到其是在为自己工作。能够为企业利益着想的员工不但对待本职工作兢兢业业，而且还会时常为企业的发展提出一些中肯的意见。这就涉及一个如何对待员工意见的问题。有的老板对此仅是听听而已，并不重视，这是一个致命的错误。员工能对企业提出意见和建议，说明他关心企业，把自己真正当成了企业的主人。如果老板对他们的意见置之不理，就会挫伤他们的积极性，对企业的发展毫无益处。作为领导者，往往会因一念之差而拒绝接受别人（员工）的一条本来十分有益的建议。在员工向自己提出建议的时候，不妨认真听听。如果确实太忙，就让其他部门的负责人先对这个建议进行可行性分析。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键是看其如何运用。

国内汽车行业在迅猛发展，汽车维修企业随着市场的变化而变化，汽车维修企业的员工也应该不断地提升自己的技能和素质，紧跟市场的变化，不被市场淘汰。国内汽车维修企业的管理层如何给企业留下合适的人，又如何辞去不太适合企业发展的人，请参考下一节内容。