任何事物的发展都离不开人的作用，但企业决策层真正开始重视企业人力资源，并系统化地开始运作，是经历了一个发展过程的。人力资源管理的发展和演变过程见表6-1。

表6-1 人力资源管理的发展和演变过程

人力资源管理正面临新的环境，全球经济一体化趋势不断加强，跨国公司在全球经济生活中开始扮演重要角色，并在其管理中遇到了一系列涉及多元文化的管理问题；以计算机技术和现代通信技术为代表的信息技术正改变着我们的生活和工作方式；激烈竞争的市场促使新的管理概念和管理方法不断产生，给组织管理带来新的生机与活力。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式正进行着悄无声息但却深入持久的变革，组织的各种管理职能必须应潮流而变。(www.daowen.com)

人力资源管理呈现出许多新的发展趋势，首先是人力资源管理职能的分化。人力资源管理的全部职能可以简单概括为人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设四大类。如果说这四大类职能是在其发展过程中逐步形成与完善的话，那么随着企业外部经营环境的变化，以及社会专项咨询服务业的发展，这些职能将再次分化，部分职能会转向第三方专业的顾问公司。其次是人力资源管理的强化。人力资源管理职能的分化涉及的只是人力资源管理的一部分职能，而非全部职能。实际上，在某些职能不断弱化与分化的同时，人力资源管理的另一些职能却在逐步加强。譬如说，根据组织宏观管理理论，具有凝聚力和高成长能力的组织，都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命。从某种意义上说，组织的一切管理活动都是为了实现组织的理想与使命，因而，人力资源管理也更趋于强调战略问题，强调如何使人力资源为实现组织目标做出更大贡献。人力资源管理的强化主要关注：组织对风险共担者的需求是否敏感，开发人力资源迎接未来挑战；确保员工精力集中到增加组织投入的附加值上等。

人力资源管理会伴随未来组织的网络化、灵活化、扁平化、多元化趋势在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求方面发生新的变化。在管理目标方面，未来的人力资源管理是战略型人力资源管理，即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标是为众多的利益相关者服务；在管理职能方面变化为缩小规模的裁员趋势、技术进步要求减少某些部门工作量的趋势、管理层次减少趋势、风险付酬趋势等；人力资源管理的信息化趋势明显。