1.如何找到企业盈利点？

答：首先分析企业所在区域的市场整体情况，分析企业的优势，定位好企业的运营方式，然后开足马力向前冲。比如品牌专修模式、专门钣金喷漆模式、快速保养模式、变速器专修模式、车辆改装模式、旧件翻新模式等。

2.如何使企业盈利最大化？

答：首先对企业过去三年的产值和利润进行分类，找到产值排名前五位的和盈利排名前五位的项目。如果进入了盈利排名前五位的项目，而没有进入产值排名前五位，这就是企业下一步要重点关注的项目，加大推广力度，实现盈利的最大化。比如，汽车维修企业养护产品的运作，虽然养护产品产值仅占服务产值的12%左右，但是养护产品的盈利占服务产值盈利的至少20%，企业就应该在养护产品的推广上做出完整的计划。(www.daowen.com)

3.如何设定企业中长期发展规划？

答：企业的中长期计划要提前五年制订，根据企业在区域市场所处的位置，找到适合企业的发展规划。一是未来扩大规模，建立连锁店；二是增加并购；三是向上游进军，涉及零件和客户俱乐部，形成生产—运营—客户一条龙服务；四是在适当的时候打包转让；五是在一定时期退出市场。不同的规划决定了企业当下的定位和运作模式，因此企业要形成短-中-长期规划比较完美的融合。