晋升是微商团队裂变管理中非常重要的一项工作，通过晋升可以加强微商成员的安全感、尊重感及自我实现感，因此晋升对微商成员们具有很强的激励作用。但是，这种激励作用是否能挥发得当还取决于微商晋升体系是否健全。因此，完善微商晋升体系至关重要。一般情况下，完善微商晋升体系需要从以下三个方面出发：晋升依据、晋升路径及晋升程序。

1.制定合理的晋升依据

在做晋升微商成员的决策时，微商团队的依据是什么？不管是成员的工作能力还是在职资历，或二者结合，如果想让微商团队晋升发挥激励的作用，就必须让成员们感到晋升依据是公平合理的。

当微商团队想要以成员的在职资历作为依据时，微商成员无论再怎么优秀，只要没有达到团队要求的在职资历年限，就得不到晋升，这样会挫伤成员的工作积极性。如果以工作能力作为晋升依据，明显是一个不错的选择。但是，工作能力的衡量标准很模糊，没有固定的界限。

还有一个晋升依据可以作为参考，那就是绩效。在某一个晋升机会上，同时存在多个候选人时，绩效最佳的成员可以获得晋升机会。其实，这也是大多数微商团队使用的方法。根据“彼得原理”理论，在一个等级制度的团队中，每位成员都趋向上升到其所不能胜任的职位。也就是说，按照绩效作为依据，很容易把微商成员晋升到一个不能胜任的职位。这样做既无法让成员很好地发挥自己的才能，也会给团队造成人力资源浪费。

因此，制定一个合理的晋升依据，不仅要考察成员的工作绩效，还要考虑其综合素质能否符合晋升的职位。只有这样才能保证晋升制度公平合理，对微商成员们起到激励的作用。

2.开辟多种晋升路径

现在，很多团队都开始使用双重职业生涯路径，微软、惠普等著名企业都在使用这种晋升机制，并且取得了良好的成效，微商团队晋升机制也可以借鉴这种模式。双重职业路径是为专业技术成员设计的晋升路径，它是两条平行的职业发展路径。通过这种晋升模式，管理人员将会承担更多的责任和享有更大的权力，专业技术成员将会得到更多的资源。二者区分开来，更具有工作的独立性。

双重职业路径让专业技术成员获得了更多的发展机会，在这个基础上，还会衍生出更多的晋升模式。例如，某微商著名品牌A公司，就通过多阶梯制度取得了不错的效果，见表8-5。(www.daowen.com)

表8-5 A公司的多阶梯制度晋升路径

A公司把晋升路径分为四种：管理、开发、研究、营销。其中，开发、研究和营销可以归类为专业技术阶梯。在这种阶梯制度中，A公司首先明确了各阶梯的内容与区别，让团队成员可以明确自己的晋升路径。其次，明确晋升标准和方法，按照成员的表现，让其在选择的路径上获得晋升。当成员达到专业技术阶梯第5层次或更高层次的时候，每一个技术阶梯都有一个管理阶梯与之相对应，二者在级别和待遇方面都是一样的。

经过这些阶梯制度，A公司专业技术成员不需要走行政管理的道路也可以获得相应的晋升，既拓宽了他们的发展空间，为团队留住人才，又避免了技术人员无法胜任行政管理职位的尴尬情况。

3.规范员工晋升程序

为了避免晋升体系出现“形式主义”，微商团队必须要制定一个规范的晋升程序，然后公之于众，让微商团员们监督执行过程。微商团队还可以随时公布某些晋升职位的需求信息，明确晋升要求和竞聘方式，使晋升过程更加透明。在这一点上，某微商集团A集团就做得很好。

某微商集团A集团在完善晋升体系中，提出了“晋升如打擂，人人有机会”的口号。他们定期公布晋升职位需求信息和竞聘条件，只要有相应的能力，无论是新老成员，都可以参加这一职位的竞争。A集团的这一做法，为很多有才华的成员提供了晋升的机会。因此，A集团人才济济，不断壮大，很多成员都认为，是A集团的晋升体系让自己实现了自我价值。

按照以上三种晋升思路，微商团队建立和完善晋升体系，各方面的激励机制才能相辅而成，从而达到一加一大于二的效果，保证晋升的激励效果能够达到最优。