微商团队的晋升机制不仅可以为成员们提供有效的激励，还可以优化团队的资源配置。但是存在优点的同时也会面临挑战，下面看看微商团队晋升激励面临着怎样的挑战。

1.组织结构扁平化导致晋升空间减少

扁平化的管理模式兴起，逐渐取代呈金字塔状的等级式管理模式。等级式的管理模式在市场稳定时会比较有效，成员需要管理者具体的指导和监督。但是，随着市场形式的变化，等级式的管理模式弊端也随之显示出来：管理层次多、信息传递慢，导致管理层决策缓慢。微商市场变化莫测，更新速度快，竞争越来越强烈。为了在众多竞争对手中脱颖而出，微商团队需要迅速反应，扁平化管理应运而生。

扁平化管理主要就是减少管理层次，增强管理幅度。这样的管理模式反应敏锐，决策快速，适应当前微商团队的发展。但是，扁平化管理顺应了微商的发展需求，也给微商成员的晋升体系带来了挑战。

首先，管理层次的减少意味着成员的晋升空间也随之减少。扁平化管理的特点就是减少管理层次，也就导致了成员的晋升职位大量减少。晋升本来就是多数成员争夺少量职位的过程，扁平化管理会让这种竞争更为激烈，必然挫伤成员晋升的积极性。随着职位晋升概率的降低，晋升激励的期望值也会降低，晋升的激励作用将会大大减少。因此，扁平化管理带来的晋升激励效用不足，是微商团队必须解决的难题。(www.daowen.com)

其次，出现“职业高原现象”。由于中间管理层的大量减少及高层职位的竞争难度增强，很多成员的职业发展出现了停滞现象，这就是“职业高原现象”。这种现象一般会引起两种结果：一种是绩效高的微商成员不满足于团队现状，选择另谋高就。这不仅造成了人才流失，成员的频繁流动还会影响团队的稳定发展；另一种结果是成员安于现状，由于少了晋升的激励，他们不再用心工作，很难做出出色的业绩。

2.成员知识水平的提升导致晋升需求量增加

微商团队里的很多成员拥有高学历，他们不同于传统成员。这些知识型成员具有不断学习的能力，会进行较高的自我完善与自我管理，也因此追求高于普通成员。不同于普通成员对物质激励的满足，知识型成员比较注重自我价值的实现。而这种价值最直接的体现就是在职位上获得晋升，因此晋升的竞争也就更为激烈。