授权给团队成员，会不会发生什么问题呢？这就在于管理者会不会安全授权，在授权的同时还能控权。假设团队是一辆车，管理者就是坐在驾驶位上的人，要注意好油量、仪表和制动，同时把握好动力、检测和发动系统，才能安稳地控制好车子，否则就很容易出现车子没油、轮胎跑气等故障，严重的还会出现车毁人亡的事故。所以在授权的同时，还要做到不失控，管理者应该做到以下四点：

1）有区分地授权：这是指管理者还要从团队的整体做出考虑，注意哪些权力可以放，哪些权力不能放。例如，有的管理者认为，自己可以保留奖励权，而惩罚权就下放给成员。这样自己就能充当好人的部分，坏人让成员去做，不仅实现了授权，还能促进与普通成员之间的关系。但事实上，成员更害怕的是惩罚，惩罚权被放出去后，管理者起不到震慑的作用，对成员也不会再有号召力。不仅如此，成员得到惩罚权后，有可能出现“放水”的情况，大家就不会严格遵从规则，从而导致团队没有秩序。

2）有控制地授权：聪明的管理者都善于授权，但是却监控得很紧。把握好权力的检测系统，授权才不会出现乱子。授权不等于撒手不管，管理者要对成员保持监控权，在授权的同时，建立一套控制制度，将之公示于众，并且及时进行考核，避免出现失控的状况。

3）授权留责：“士卒犯罪，过及主帅”。成员不是万能的，在使用权力过程中也有可能会出错。出现这样的情况，成员固然要为自己的行为负责，接受处罚。但是，管理者不能置身事外，同时也要承担责任，绝对不能推诿过错。(www.daowen.com)

4）用人不疑。有很多管理者在授权之后，对成员的办事能力很不放心，于是经常干涉成员的决策，横加指责，让成员感到事事掣肘，从而影响成员的决策进度，也违背了授权的初衷。管理者应该做到用人不疑，给予成员最大的信任。在把工作授权给成员后，不应该过多地插嘴，如果发现问题，可以适当地给成员提出意见。

管理者只有真正地做到了这四个条件，才能做到授权而不失控，从而实现管理有度。