授权是一种很好的管理方法，管理者将本来属于自己的部分权力授予成员们，让他们在必要条件下有效地行使权力，授权不仅充分调动了成员的积极性，让他们把工作做得更好，还能使管理者摆脱琐事缠身，从而可以养精蓄锐，做更重要的工作，一举两得。下面我们来看看授权都能达到什么样的工作效果，如图7-2所示。

图7-2 管理者授权的作用

1.提高工作效率

根据二八原则，团队里只有20%的事务是关键的，而剩下80%是琐碎却不能缺少的。管理者应该合理授权给成员们，然后集中精力去处理那20%的关键事情，那么团队整体的效率就可以得到有效提高。

我的朋友小A，在一次举行微商线下活动中，既当主持人，又要对现场进行管理。在对产品进行介绍时，平时口齿伶俐的小A却频频忘词，一度出现了冷场的状况。不仅如此，在管理现场活动也出现了不少失误。活动举办完后，我问她为什么会出现这样的情况。

原来小A在台上主持时，心里又想着台下的情况。而在台下又想着刚刚主持的事，这样一来，做什么都没办法得心应手。整场活动下来，小A把自己弄得筋疲力尽，工作却也没有做好。

2.使能量得到有效的积蓄(www.daowen.com)

近年来，越来越多微商成员容易产生职业疲劳，管理者更为严重。管理者合理授权可以减轻工作负担，减少因为烦琐事务而导致的身心疲劳。管理者一旦产生职业疲劳，工作起来就会力不从心，那么在工作上就很有可能出错。

有一句话叫作“老板为员工打工”，说的就是管理者不授权的情况。其实在对团队进行管理时，很多管理者就在做着大材小用的事，把精力消耗在无关紧要的地方。所以，管理者不要把权力紧紧拽住，可以适当授权，让自己轻松一些。

3.培育团队接班人

管理者不可能一直都原地踏步，工作没有任何升迁。当管理者升职或调走了以后，团队应该怎么办？团队要实现可持续发展，就要能带领团队成长的人才，这种人才不是一朝一夕就能培养成功的。为了填补人才的空缺而临时抱佛脚，如挖竞争对手的成员，这种措施是完全没有用的。

小A在这一方面曾经就犯过错误，她曾经在团队中身兼数职，还将财务、采购等事情一律包揽下来，每天只休息5个小时，其余时间都在忙团队的事情。但是有一次小A生了场大病，无暇管理团队的事。一个星期后再回到团队中，发现团队乱成一团。更令人难过的是，由于小A的做法并没有得到大家的认可，因此在她生病的时候，没有一个成员发来问候。

小A对自己进行了反思，开始适度授权。她将核心权力掌握在手里，将其他权力分放到其他优秀成员的手中。例如，她发现小B亲和力强，善于沟通，于是让她管理成员培训方面的工作；小C细致入微，小A便安排她去管理财务工作。不久之后，小A发现团队工作效率开始提高了，自己和成员的关系也因为有更多的相处时间而开始改善。

对于管理者来说，正确的授权能让成员发挥自己的才能，有利于管理者在锻炼成员能力的同时，寻找团队的接班人，以使团队“后继有人”。