狼性团队是像狼一样，有着自己的活动空间，但是具备着超强的凝聚力和执行力的团队。微商市场就是莽莽丛林，团队应该从形成的那一天起就要不断融入市场竞争，只有狼性团队才最有可能获得胜利。“放养”式管理在给了团队成员极高的自由度的同时，也不断在培养成员们的学习能力，向狼性团队不断前进。打造“放养”式的狼性团队，需要做到以下四个条件：

首先，管理者就要从管理思维上做起，把“圈养”换为“放养”，改变现状。管理者要认可成员们的自由度，而不是把成员的活动空间给固定下来。管理者给成员一个相对自由的工作空间，他们才能找到自己擅长的领域，最大限度地发挥自己的特长，从而保证每位成员都能做出成绩。成员们的才华得到发挥，也就会产生对团队的归属感。

其次，“放养”式管理要制定明确的成长机制。微商是一所大学，在鼓励自由的同时也要督促成员们学习，这就需要我们设立一个合理的代理成长机制。代理成长机制可以不受年龄、阅历和经验的限定，但是要从小到大去延伸，这样才是一个合理的成长过程。

传统的微商成长机制是从小代理做起，然后成为小管理，最后升为总代理。这种管理模式需要极其丰富的经验，升级速度也慢，有才华的代理要被埋没很久才有机会升级。所以，团队要使用“放养”的升级模式，给成员们传达一个信息：只要有才华，谁都有机会成为团队中的领头狼。

再次，管理者对自己进行自我管理，加强说服力。“放养”是没有必要对成员们逐个进行管理的，微商行业的管理看似比较乱，但其实是形乱而神不乱。做到这样的关键因素就是依靠管理者的自我管理。

管理者就像是狼群里的领头狼，一举一动都会影响着团队的发展。领头狼必然是狼群里能力最强的、思维最敏锐的。同样的道理，管理者只有不断地提高自己，才能让成员们心甘情愿地跟着自己走。(www.daowen.com)

小A对自己的管理者小B极度不满意，因为她觉得小B平时不学无术，只会对上一级领导阿谀奉承，对团队管理的事一窍不通。有一次，小B把团队里的成员货物给弄混了，成员们只好互相调整，损失了一大笔邮费。不仅如此，有的成员还因为这次失误，无法及时发货，导致被客户投诉。

而小B在这次失误后，也没有充分认识自己的错误，把责任推到货物单的身上。经过这次事件后，成员们更是对小B颇有微词，对小B颁布的指令都视若不见，小B管理起来十分吃力。

在案例中，如果小B能够提高自己的专业能力，就不会在发货这么简单的事上出现失误。小B甚至没有认识到自己的错误，拒绝提高自己的能力，最后导致成员对她越来越失望，团队出现了人心分离的现象。

最后，“放养”同样需要制度来管理。制定制度的目的不是用来惩罚成员，而是起一个震慑的作用。制度要以教导为主，惩罚为辅，才能把成员的心给“拉拢”起来。这就像是领头狼的獠牙只会用于对付严重脱离队伍的狼，其他一般只会警告一下。