为了适应市场变化，团队显然不能再采用有界管理模式，而是应该充分体现团队的适应性和应变力。无边界管理就是有效而创新的管理模式，它突破了僵硬化的边界，重新规划团队的管理思维，完成团队的管理模式从死板到灵活的转变。因此，团队想要获得成功，不仅仅要具备目标、专业化和良好的控制手段等因素，还要提升创新力、灵活性和内部整合能力。

有边界的弊端来源于过度集权，使团队难以对市场信息做出迅速反应，从而导致丧失竞争力；而利益与职位高度相关，使团队产生不良竞争。无边界正好能削弱这些关联度。跨越有界，让无边界来挑战领导力，应该这样做：

1.权力分散，从而实现信息共享

在无边界管理中，管理者充分授权给基层成员，把相应的责任和义务分配到基层成员手里，让有能力且最贴近相应工作的成员获得相应的权力，成员就会拥有一定的自主权，实现权责对等。这个做法既提高了成员工作的积极性，又使决策与信息源头相贴近，有效地缩短了从决策到执行的时间，加快了这项工作的速度。成员在收获参与感的同时，还提高了决策的准确性。

但是，要让成员成为决策者，还要予以相关的信息进行辅助，这就需要实现信息共享。决策方法是分散化的，这就要求成员要准备充足的信息，从而为决策打下基础。决策所需要的信息是由微观和宏观两个方面共同构成的，成员在工作过程中获取的基本都是微观信息，而对于团队的总体战略，成员的了解是比较缺乏。所以，无边界团队管理要求，从最高管理者到基层成员都要进行信息共享。只有通过信息共享，成员做出的决策才能与团队的目标和战略一致，而信息共享可以通过网络传播来实现。(www.daowen.com)

成员的工作能力主要体现在专业性方面，对于决策方面是比较欠缺的，这就需要管理者对员工实行辅导。一方面，管理者可以为成员安排相应的培训；另一方面，管理者要成为一个合格的教练，对成员在决策上进行辅助。

2.建立一个绩效与薪酬成正比的体系

在有界管理中，薪酬体系以职位划分报酬，导致成员的目的集中于晋升。而在无边界团队管理当中，成员的薪酬主要以成员的工作能力和业绩成效为基础，无论成员处于团队里的哪一个层次，只要其业绩突出，就有机会获得相应的报酬。这样成员就没有必要非要进入团队的管理层，而是专注于能力的提升，从而提高自己的业绩。这样的薪酬体系减少了成员过于追求晋升而导致的不良情况，从根本上打破了团队的边界。