领导有很多种，可以是“照我说的做”，也可以是“你想怎么做”，而教练不一样，教练是“我教你做”，是一种有你有我的带领方式。在这种带领方式下，成员可以更好地发挥自己的潜能，从而为团队创造更大的利益。

美国《公共人事管理》调查表明：“培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。”教练并不能给成员工资，但是能教会成员应具备的能力。教练带领的特征主要有以下四点：教、练、比赛和运动精神。

1）教练要“教”。想要教会成员，教练自己首先是内行。教练要教会团队成员怎么做，还要教会他们为什么。领导会告诉成员：“你就该这么做。”而教练会说：“我们这么做的原因是……”教练不会吝啬传授成员知识，因为成员学会以后，会对教练有很大的帮助。

2）成员要“练”。“教”只是理论，“练”是实践，工作中的技能只能通过重复练习才能掌握。通过不断地练习，成员可以把简单的技能练成绝招，运用在工作的各个方面。教练还要严格要求成员，不要对成员放低要求。“失之毫厘，谬之千里”，一旦放松要求，成员永远也达不到满分，在工作上也不会有突出的成绩。(www.daowen.com)

3）教练和成员一起打比赛。比赛即项目。熟练运用经验技能以后，就要把它放在该放的地方去实践。项目进行过程中，充分考验了教练的决策能力。教练要搞好团队建设，充分发挥成员的长处，并促进成员相互配合，让团队做到一加一大于二的效果；教练还要打造团队凝聚力，让成员为了共同的目标而共同奋斗，充分发挥团队的集体力量。

比赛还考验成员的技术水平。自己说好不算好，真正运用的时候做得好才算好。成员苦练的效果会在比赛中得到充分体现，在比赛中总结自己的缺点，有则改之，无则加勉。

4）体育精神：不断追求卓越。团队的眼光不应该只聚集在某一个项目上，而是要让自己的能力更强大，工作效率更高，质量更好。教练带领团队一起进步，挖掘成员的潜能，不断挑战工作极限。