在游戏里，大家通常都是以“战队”“帮派”等集体的形式出现。每次开始竞赛的时候，也都是以“团战”的形式进行的，单枪匹马的人分分钟就“Gameover”。执行任务时，游戏玩家都以不同的游戏角色进行“组队”，队里成员的类型各种各样：年代不同、性别不同、职业不同等，但是分工明确，技能互补。为了达到共同的目标，大家一起“抛头颅，洒热血”，从而结下了深厚的革命友谊，产生了强烈的归属感。

我们可以运用游戏化的管理思维去举办线下活动，从而达到团队合作，成员产生归属感的作用。在游戏活动里，团队聚集在一起主要是为了完成任务，不同的成员往往具备着不同的工作能力。游戏活动的核心就是共同奉献，达到共同的目标。团队有着清晰的目标，责任明确，成员之间互相协作，这就会加强成员的归属感。

定期举办线下活动是一种很好的激励方法，能够激发团队精神。而成员之间的互补性，能让大家意识到合作的重要性。虽然说微商大多数都是“90后”的年轻人，但是也仍有很多“70后”“80后”参与其中，这时候就存在着一个代沟问题。游戏不分年龄，只有竞技。以游戏化的管理思维，定时举办线下活动，可以打破成员之间的隔阂，使他们迅速融合在一起。

我曾参加过一次线下活动，成员们都来自不同的阶层，不同的职业。大家最多也就在网络上偶尔沟通，谈不上多熟络，更别提集体的荣誉感。在那次活动中，我们组织玩起了特种兵的游戏。(www.daowen.com)

在具体的游戏环节中，不同的成员担任不同的兵种，我们通过分配任务，打破成员的限制。然后在具体目标的指导下，互相合作，奋力前进。经过浴血奋战过后，也不管输赢，成员之间都发生了微妙的变化，有的甚至开始称兄道弟起来。

在团队合作中也是这样，对团队的归属感不是口头教育出来的，也不是抄写背诵就有的，必须通过大家合力付出才会形成。通过一些集体活动，全体声势浩大地去完成同一个任务，豪迈的感情就会从心底油然而生，融入血液之中，这就是定期举办线下活动的作用。

总而言之，那些能把游戏化管理运用得当的微商团队，往往都能将激励、趣味及成员体验很好地结合起来。游戏和管理都是在探索人性的本质，是对成员心理和行为上需求的理解，从而设计让成员高兴的环节，挑动成员的情绪，使其乐于参与进来。在游戏化管理过程中，还要保持对成员的持续刺激，最后达成共鸣的目的。用游戏化思维来管理，可以起到事半功倍的效果，团队想要不成功都难。