举办活动的前提是要有人参与，对于培训会或颁奖仪式，除非是强制参加，否则成员一般都不愿意参与进来。而强制参加会让成员感到不愉快，得不到很好的效果。那么，要举办一个什么样的线下活动才会使成员们乐于参加呢？

《游戏化革命》里面写道：“要对行为进行跟踪，从与消费者的互动来评估反馈回路。分析人们对系统的反应可以客观地告诉我们，系统是不是有趣。最终，正是趣味性吸引着人们长期的关注和坚持。”举办线下活动，就要去除枯燥无味的内容，注入一些关于理想、荣耀等原动力，营造一个热烈氛围，从而调动成员参与的积极性，拉近成员与成员的情感距离。

传统的管理对成员们已经越来越不奏效了，成员更希望获得一份开心的工作，在工作过程中可以充分体验趣味生活，并且获得一群并肩前行的小伙伴们。而游戏就有着这样的魔力，用游戏化管理的思维举办线下活动，就可以让活动变得生动有趣，符合成员们的需求。

小A的团队正在举办一场线下培训活动，首先在场地方面就选择了宽敞明亮的球场，给大家营造一个轻松的环境。其次，还会准备美味零食，让成员们在培训过程中不会感到无聊。最后，小A还准备了新产品给大家体验，并且与成员们进行互动交流。(www.daowen.com)

这场线下活动就像在进行一场游戏一样，场地是游戏背景，零食是游戏奖励，现场体验和互动是游戏内容。如此齐全的线下活动，怎么能不让人放松心情，心生愉悦呢？还怕吸引不了成员来参加活动吗？

这场活动营造了一个良好的氛围，就好比游戏中激动人心的配乐一样，能让成员对活动更为投入，渐入佳境。小A用实践向大家证明了寓教于乐是有激励士气的效用的，可见，用游戏化管理的思维举办线下活动，不失为管理微商团队的一剂良方。