基于游戏化管理这个新奇的理念，荣誉管理更是被赋予了崇高的使命。成员们完成任务时就像是打怪升级做副本一样，只要完成了固定的内容，就能获得荣誉勋章，既充满了乐趣，又促进了成员们的自我激励。

“加油！只要再跑50米，你就能获得一枚勋章。”这种激励的话语，我们在游戏中很常见。在游戏化管理中，如果这个“勋章”能让成员们感觉良好，那么就是游戏化的激励起作用了。在游戏化管理中，“勋章”“升级”“荣誉”等对成员具有巨大的吸引力，唤起了成员们的成就动机，鼓励成员们全力以赴，这就是荣誉的力量。

团队可以在荣誉勋章中设定不同的模式。例如，A成员在团队三年了，可以给他授予一个“忠诚成员”的荣誉；B成员在团队里担任培训讲师的角色，就给他授予一个“良师益友”的荣誉；C成员在业绩方面特别突出，那就颁发一个“团队之光”的勋章等。这些荣誉还可以根据贡献的程度划分等级，以此来增添成员的满足感。

对于团队成员，不要吝啬于一些头衔或名号，这些荣誉是可以换来成员的认可感，从而激发成员的干劲。哪怕是普通的成员，也可以适当地颁发一些荣誉勋章给予鼓励。小A的团队是实行“自由职衔制”的，普通成员可以给自己随意加头衔，如“最美代理”“最佳代理”“销售代表”等。(www.daowen.com)

“放眼看去，现在那么多团队实行的都是物质奖励，哪还有那么多人去设置荣誉奖励呢？”这是我朋友曾经对我说过的话。不可否认，额外的物质奖赏能在短期内可调动成员们工作的积极性，提升工作效率。但是通过游戏化管理的荣誉奖赏更关注成员的内在激励，激发成员奋斗的能量，让成员在工作过程中获得成就感。

在一个游戏化管理的团队里，物质上的奖赏已经慢慢边缘化，而内在的激励占据了激励的核心位置。因此，通过荣誉奖赏，更能激励成员心理的需求，从而紧紧虏获成员的心。

综上所述，游戏化管理里面的荣誉奖赏，不是噱头也不是包装，而是实实在在有效的东西。团队管理以游戏化的方式设立荣誉奖赏的意义，在于工作内容是以游戏的形式呈现出来的，不仅满足了成员对游戏的需求，又隐化了荣誉激励，以游戏过程中获得的成就和荣誉作为奖励，让成员获得满足，从而对工作“上瘾”。