“晒”已经是当下很多人的一种生活方式，成员们的福利也在大家“晒”生活的范围内。传统福利平淡无奇，已经达不到成员们“晒”的需求了。而拥有个性福利的团队就能从中脱颖而出，拉拢成员的心。

为了拉拢成员的心，微商团队的管理者也是很拼的，绞尽脑汁给成员们提供各种惊喜。情人节没有情人？没关系，团队给你发红包！想出国？没问题，团队送你欧洲游！游戏化管理就是能给成员们提供不断的惊喜。

想要让成员们惊喜不断，就要成为这一方面的行家，制定一套特别的激励机制。激励机制设计得好，就能驱动成员的工作热情，激励其提升工作效率和营销业绩。下面给大家介绍两种游戏化的激励制度，供大家参考，如图6-4所示。

图6-4 游戏化的激励制度

1.工作积分量化

小A的团队把简单乏味的营销工作变成了趣味盎然、惊险刺激的游戏。游戏方式很简单，就是小A手下的代理每拿一批货，就会获得一定的积分。代理们可以通过一个小软件查询自己所获得的积分，十天内拿货最多的人可以得到物质上的奖励。因为这个积分游戏，小A管理的代理们提高了工作积极性，每天与客户积极互动，而小A团队的销售业绩也大幅度上升。(www.daowen.com)

小A的这种奖励机制就是通过游戏的方式，把工作积分量化。很多时候，成员们对工作不上心，不是不知道工作的好处，而是在短期内得不到好处，这就形成了一种很怠惰的心态。这种奖励机制的核心特点，就在于能迅速让成员们尝到甜头，从而诱使成员们参与进来。不仅如此，除了能频繁获得奖励以外，成员们的积分还在不断提升和累加，最后获得更大的奖励。

这种奖励机制还会有很大的晋升空间，游戏设定的一切都会与积分挂钩，成员们只有不断地完成工作量从而获取“经验升级”。管理者可以规定，当积分达到一定数量，就可以申请成为团队的骨干等。通过不断地提升积分奖励制度的难度，训练成员们的工作技巧，让他们在这种制度下成长。

这种奖励制度像一根无形的线，绑定着每一位成员的利益。它能让团队的业绩获得快速提升，还能为团队营造良好的工作氛围。

2.奖励有意义

物质上的奖励，不仅仅是出色的成员可以领取的，其他成员也可以领取。例如，某位成员的文案总是千奇百怪，可以给他一个“特色文案奖”，奖品可以是一支笔；某位成员犯了错误，给他颁发一个“引以为戒奖”，奖品可以是一个小恐龙玩具；某位成员形象特别好，就给他来一个“最佳形象奖”，奖品可以是一瓶发蜡等。

每一位成员都能参与到游戏化管理中来，体验这一套奖励制度的乐趣，还发挥了奖励的作用。给犯了错误的成员也颁奖，并不是说激励其行为，而是为了提醒他们犯的错误，减少他们的失误率。游戏化管理能把激励机制玩出各种花样，让每位成员都有机会获得奖励，从而持续发酵自己的工作热情，奖励也更具有意义。