微商团队管理者给成员们设定目标的时候，就可以按照游戏化的思路进行。如果新成员刚加入团队，管理者就给新成员设定一个年销售额50万元的目标，这样既没有一个清晰的达成途径，目标值又遥不可及，只会让新成员失去前进的动力，还倍感压力。工作能力稍微差一点的成员，可能一听到这个目标，还会吓得赶紧退出团队。

要达到年销售额50万元的目标，首先就要提高成员的专业知识水平及销售能力，管理者可以按照图6-1中的思路给成员们设定一个可以达到的目标。

图6-1 管理者给成员设定可达目标的具体方法

成员们不用去想年50万元销售额这个压力巨大的目标，只要活在当下，努力完成当天设定的目标就好。随着时间的推移，大家可以发现，最终这个年销售额50万元的目标就可以轻松完成了。现在回头看亭亭说的“赢一把就睡觉”这个目标，就完全符合游戏化的途径清晰、可达到、可量化的要求。

熟能生巧，接触的工作多了，处理起来也就容易了。所以，接下来难度就要逐步提升，等成员能够胜任之前的难度后，管理者再给他们设定更难的目标。

还是年销售额50万元的目标，管理者可以首先给成员设定一个季度销售额，第一季度11万元，第二季度12万元，第三季度13万元，第四季度14万元，慢慢提高销售额度，再把季度目标分解到每个月，第二个月设定的销售额目标要比第一个月高，依此下去，年销售额度一定能达到50万元。(www.daowen.com)

更重要的是，教会成员自己设定目标。

当成员有了一个想要达到的长远目标时，管理者可以问问他们：“为了达到你设定的目标，你具体都要做些什么努力？”这种询问方式可以很好地锻炼成员解决问题的能力。

在和成员们具体的努力方式达成共识以后，管理者可以让成员给自己设定小目标。当然，这个目标一定要达到途径清晰、可达到、可量化的要求。

让成员们给自己设定目标，可以更好地发展他们的主观能动性，刺激他们的内在潜能。

游戏化的目标设定有利于成员们明确努力方向，还能让他们在努力的过程中充分享受游戏的乐趣，获得成就感。