我的每一次培训都让微商团队的管理者放开双手，让成员们也学着管理自己。学习型自我培训模式可以让问题通过培训得到解决，从而提高成员的工作效率，也方便管理。如何让成员快速学会这一模式呢？具体可参考以下四个步骤：

1.将问题变成培训课题

工作过程中难免会遇到问题，这时候就可以把这些问题总结起来，转化为培训的课题。例如，最近客户的投诉率增高，以及发货出现了哪些小故障等，成员们都可以通过一起讨论，从中获得解决的方法。

2.将工作现场变成培训现场

什么时候培训？在哪里培训？有工作的地方就可以有培训。微商工作出现了问题？没关系，工作的地方就是培训的地方，有问题在现场集中解决。这种培训方式为成员们提供了不少的便利。(www.daowen.com)

3.将考核单变成培训单

考核单对于业绩不好的成员来说，真的像是不及格的成绩单。但是提高差生成绩的方法，不就是找出错题，分析答案吗？通过考核单分析团队成员存在的问题，将这些信息转变为培训的内容。团队成员经过这些培训后，清晰地知道问题所在，就可以避免再次犯同样的错误。

4.将工作例会变成培训会

例会是必不可少的，它通常总结了团队成员在一定时间内的工作表现，还提出了接下来的工作目标。但是例会通常是管理者一人在上面“欢唱”，全体成员在下面“瞌睡”。我们可以改变传统例会的模式，每个人都可以“欢唱”，让成员充分参与其中。