资深成员必然是在销售业绩上有着突出成绩，经验上也老道熟练的人。很多人觉得，既然都走到了这一步，怎么还需要培训呢？培训新成员，是为了实现个人的小目标，培训资深成员，为的可是团队的大目标。很多人都瞄准了微商发展的商机，却不懂如何领导自己的团队。所以，应该培训资深成员的领导能力，打造他们的个人魅力。

很多人经过九牛二虎之力引流成功了，也引导其成为自己的代理了，可是代理正在一个个消失。这个时候，资深成员应该问问自己，自己为这个团队做了什么？带领这个团队的时候，是在物质上带领他们赚到钱了，还是在感情上对他们关怀备至了？如果都没有，那代理们为什么不离开？就像一对情侣谈恋爱，如果甲方既不能给乙方带来良好的物质生活，又不能给予情侣间应有的问候与关怀，两个人很可能会分手。

所谓态度决定一切，想要壮大团队，获得成功，就要摒弃单打独斗的陈旧观念，建立团队化作战的发展观念。资深成员要多了解和关怀自己的团队成员，与他们进行双向沟通。每一个人都希望自己能够得到重视，希望工作能力能够得到肯定。所以，多花点时间了解团队成员的性格特点和兴趣爱好等，而不是除了产品的交易，对其他都不闻不问。

千里马也需要伯乐的赏识，每个人都有自己的优势和劣势，可以提供的资源也不太一样。有的成员擅长交流，却不够细心；有的成员文案写得很好，性格却十分冷漠；还有的成员对产品了解得十分详细，却不懂如何与客户进行交流。资深成员这时候应该因材施教，把每个人的优势充分挖掘出来，取长补短。(www.daowen.com)

有了感情的基础，再在物质上更上一层楼，岂不是更完美？物质上的完善并不是让资深成员给代理们发钱，要是这样做，就算是富翁，其全部家产也不够发的。物质上的完善是指传授成员销售经验，带领团队成员一起走得更远。资深成员也是从小代理一步步走过来的，积累的经验数不胜数。所以，传授给成员们一些有效的经验，可以提高他们的销售额，共同进步，让他们在物质上也可以得到满足。资深成员还可以经常举办一些小活动，获胜者获得丰厚的奖励，也可以提高团队成员的工作积极性。

除了这些，资深成员还要在精神上进行自我修养，培养自我学习的能力。要带领团队发展，首先自己就得发展。如果团队在发展过程中遇到了问题，而身为领袖的你却无法解决，或者并不打算解决，这样的团队是走不远的，又怎么能说服大家一起跟随你呢。这样的做法会让团队成员们认为：资深成员就只不过是一个可以提供货物的仓库，给不了更多的帮助。当成员们遇到更好的团队，必定会先舍弃原本的团队。所以，资深成员还需要多学习，提高自己的能力才是上策。

俗话说得好：人争一口气，佛争一炷香。资深成员要以身作则，树立起一个榜样的形象。观望不会带来收获，只有行动才是王道。资深成员要努力争取好的资源，分享给团队成员们，让大家迅速成长和赚钱，从而把团队做大、做好，迎来更大的市场。