确定了代理管理的人选以后，就可以进行培养。无论在当小代理时有多么优秀，有很多人始终还是第一次接触管理这一层面。身为管理者，就要把精力集中化，重点培养这些代理管理，从而让他们对小代理进行管理。

培养的内容有很多，首先培养如何管理自己。这方面是指培养代理管理做事的能力，以及分析、解决和决策的能力。例如，代理管理遇到产品压货的问题，这时候就应该根据情况分析压货的原因，以及想办法解决这一问题。与此同时，还要培养其自我形象塑造和发展规划等修炼能力，让其进行自我管理。

另一方面是对他人的管理，也就是如何管理小代理，其中包括如何与小代理进行沟通，如何激励小代理工作等内容。这一方面是主要的工作内容，是要着重培训的。例如，制定一些合适的规则，激励小代理营销产品。得到激励后，小代理工作的积极性会提高，还有利于产品的营销。下面我们通过某品牌内衣的案例，看看她们是如何培养代理管理能力的。

某品牌内衣为了让每一位代理商都能成长起来，建立起了完善的培训体系，通过微信随时向代理商传递最新的营销经验，促使其快速入门，打出知名度，树立良好的口碑。因此，越来越多的人加入这款内衣，成为其代理，而管理人员也出现了紧缺的状况。为了解决这一问题，裸香内衣大量培训代理管理，使其在团队发展过程中，充分发挥了协助管理的作用。(www.daowen.com)

此外，每一位代理管理都有机会参加精英特训营，全面系统地学习产品知识、销售技巧和管理技能。通过这些培训课程，代理管理都会重新认识自我的潜能，树立起正确的人生观和价值观，让整个代理商团队实现良性发展。

从案例中我们可以看出，这款内衣为了解决管理人员紧缺的现象，通过精英特训营的方式全面培训代理管理人员。团队管理者能够正确认识培养管理人员的重要性，这将会为他们的团队带来更好的发展。