领导魅力是指管理者对成员与众不同的吸引力和影响力。在微商团队中，管理者往往需要充分发挥感染力，从而激发成员的工作动力。领导魅力能够激发团队成员的信心、信任，有利于管理者的管理。领导魅力可以提高下属的自我效能感，这在危机管理中尤其重要。在微商团队里，塑造领导魅力往往需要六大因素，如图2-4所示。

图2-4 塑造领导魅力的六大因素

1.资历

资历也就是履历和阅历。资历可以分为两个方面，其中一个是在职时间的长短。虽然并不能肤浅地认为：一个管理者在职时间越长，则该领导的权威性越高。但是一个资历深厚的管理者，往往也有利于威信的培养。如果管理者在职时间比较长，下属往往也会对他比较敬重，也就比较容易接受这个人的领导。所以，一个人的资历可以直接影响其在下属心中的地位。

另一个是知识的深度。知识的深度往往影响了一个人的阅历。如果管理者精通行业的业务知识，同时还具备丰富的管理知识或其他的相关知识，下属就会不由得对他产生一种崇拜。一个优秀的管理者，应当既重视实践经验的积累，又重视知识水平的提高。知识渊博，经验丰富，其领导魅力必然也会加强。

例如，某著名微商品牌华南区新来了一个总代理。总代理虽然年纪较小，但是却长期从事领导工作，而且担任过多种职务，还是某名牌大学毕业的。于是该地区的员工们也就自然而然地对她产生了一种敬重感，她从事起管理工作来也是信手拈来。

2.品格

品格是指管理者的品行、人格等。培养人格魅力是一个长期的过程，需要日积月累形成高尚的品格。管理者具有高尚的品格，很容易让其他成员对其产生一种敬爱感。就像古时候征战沙场的将军，往往更容易比朝中宰相受爱戴，这也是因为他们的品质让人感动。

3.才能

一个人的才能其实是一个综合因素，它是管理者各方面的统一体，是领导在实践中的具体表现。一个管理者的才能不仅仅体现在对下属的领导上面，还体现在对事物的判断力和创新力上面。

一个管理者才能的高低，是其是否能胜任该工作的重要条件之一。才能是领导魅力的一个重要因素，所以管理者要不断提高专业技能和自身素养，对事物进行观察，对结果进行分析，严格要求自己，从而督促自己提升各方面的能力。

4.情感(www.daowen.com)

情感不仅仅是一种态度，还是一种能力。当前，人们越来越重视管理者的情商在管理过程中所起的作用。有一项研究表明，管理者的成功因素分为情感与智力，二者之间的比例是8∶2。这说明情感在塑造领导魅力中的重要性。值得一提的是，管理者良好的情感因素，有利于建立良好的人际关系。

情感包含情绪，管理者要有很强的情绪控制能力。一个管理者情绪的好坏，会影响到团队成员的工作效率。所以，想要塑造领导魅力，要管理好自己的情绪。所谓管理情绪，就是根据不同情况，情绪可好可坏。例如，下属犯错却屡教不改，这时候脾气就可以适当地“坏”一些。

情感还包括了激励，一个受到管理者激励的团队一定是一个有战斗力的团队。战斗力体现在成员们面对工作时勇往直前的态度。领导应当经常激励成员，让成员用战斗力去实现自己的梦想。

5.行为

管理者的行为会无意中得到下属的模仿，所以管理者一定要为员工起到表率作用，以自身行为做准则。当管理者的行为受到员工的肯定时，领导魅力重要的一环也就完成了。

身为管理者要以身作则，在行为上约束自己，做一个规范的领路人，长久下去，下属在行为上也会追随管理者的脚步，学习如何约束自己，形成良好的行为习惯。

管理者要勇于担当，不仅仅是担当责任，更要以担当的心态去实现目标。担当责任，不仅是承担事情的后果，更是撑起团队的一片天。团队精神的“龙骨”就是有担当，以担当的态度去工作，领导魅力也因此而绽放。

6.管理

管理者要想塑造自己的个人魅力，就要从管理做起。管理者在管理上要刚柔并济，恩威并施。既要用公司的规章制度约束下属的行为，又要以理服人，并且对员工表示适当的关心，使下属信服。管理者要灵活运用管理技能，并从以下几个方面做起：

首先，管理者要深入了解团队成员，从他们的日常表现了解每个人的性格及能力，发现下属的优点，用人长处。下属需要管理者的肯定和鼓励，管理者应该量才器使，使每一个员工在自己的领域都有可能成为最优秀的人才。

其次，管理者不管对人还是对事都要一视同仁。身为管理者，不能因为偏爱某些下属，导致其他成员心理不平衡，挫伤其他成员的积极性。管理者应当把所有的员工都当作公司不可缺少的一分子，杜绝出现“特权群体”。

最后，利用一切机会培养人才。身为管理者，不能害怕下属的风头盖过自己。塑造领导魅力，需要管理者从长远角度出发，把自己的下属培养起来，这无论对自己还是对下属的职业生涯都大有裨益。倘若管理者不能从大局考虑，只顾个人得失，最后反而会失去人心。