核心管理层是微商团队的“大脑”，在团队中起着主导作用，是指挥整个团队勇往直前的指挥官，引导团队走向成功的决策者。

一个优质的团队必不可少的是优秀的管理团队，核心管理层在团队中起着不可或缺的作用，优质的核心管理层应该做到以下几个方面，如图2-1所示。

图2-1 核心管理层的必备要领

1.为团队绘制蓝图，指导方向

核心管理层的眼光和意识决定了整个团队的发展方向。对于微商团队来说更是如此。在微商团队中，核心管理层要高瞻远瞩，调整发展策略，确定发展方向，为整个团队绘制蓝图，引领团队前行。

例如，某著名微商品牌成立于2014年3月，他们的核心管理层擅于用长远的眼光看问题。经过观察，他们看准了一个好时机，把自家的产品进行线上销售，抢占了微商发展的先机。通过不断发展，他们在2014年10月拿下央视春晚倒计时广告。该品牌用一年时间成就了自己，这是很多企业十年才能达到的成绩。而这些收获，正是因为核心管理层具备的超前意识。

2.注重加强与团队成员的沟通，培养团队成员的合作意识(www.daowen.com)

在微商团队中，核心管理层虽然处于团队的高层，但是也要关爱团队成员。要注重加强与团队成员的沟通，有效了解团队成员的需求，从而促进团队上下级之间的关系。团队是成员的依靠，所以团队成员是希望得到关心的。管理层可以通过关心团队其他成员的性格爱好、身体状况、工作进展等方面，促进与团队成员的感情。

单打独斗的“英雄”方式已经越来越不适合团队发展，目前市场上流行的工作方式就是合作。良好的合作氛围是一个团队取得优异业绩的基础，成员之间相互配合可以提高工作的效率。培养团队成员的合作意识，可以约束成员的行为，形成集体意识。

3.以身作则，勇于承担；率先示范，鼓舞士气

作为优秀的核心管理层，最重要的就是以身作则。倘若犯下错误，就必须勇于承担责任，不可推卸责任或否认自己的错误。正确认识自身的错误，有利于团队更进一步的发展，才能更好地体现团队精神。

核心管理层不仅仅给大家分配任务，自己也要执行。任凭前方困难重重，也要率先示范，克服困难，走在团队的最前面，带领团队勇往直前。核心管理层的率先示范还有利于提高员工的士气，拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气。”在微商团队裂变过程中，核心管理层要始终关注员工士气的高低，这关系着团队的工作效率，士气高涨才有利于团队的发展。

综上所述，核心管理层不仅要提升自身素质，还要注重团队的发展。如何将这样的团队建设理念真正运用到现实中的微商团队裂变里，值得每一位核心管理者认真思考。