2012年，某微商品牌A公司只是一个注册资金50万元，员工十人的小团队。而2013年，A公司实现利润300多万元，2014年更是达到了利润4000多万元。短短两年间，A公司可以说是一飞冲天。但是，2016年，A公司却突然发布一条公告：A公司进入休整，随后A公司便不见踪迹，消失在微商市场里，很多人都感到十分错愕。

直到近期，消失了一年多的A公司创始人H先生才出现在大家的面前，坦率承认A公司的失败是因为在代理管理上出现了失误。

事实上，A公司只在2012年严格招聘过人才，接下来再也没有对代理进行过管理。他们随机招收代理，凭人情、亲情等关系，只要有人想加入，无条件批准，这种现象维持了两年。作为发展到微商行业保健品前几名的微商团队，大家或许很难想象A公司竟然没有一个正常完整的管理结构。

有人问过H先生，“为什么不对成员们进行统一管理？”H先生的回答是：“太难了。大家都是通过网络认识的，而且来自全国各地，不知道怎么管。”(www.daowen.com)

A公司没有培养人才的计划，没有规章制度，盲目扩招代理，随意安排工作，最终形成一个成员安排不合理、结构单一的团队，严重阻碍了这个微商企业的发展，实际上造成了无法管理或者不管理的局面。

结合A公司失败的原因和微商当前的一些情况，我们可以看到微商代理的发展现状：无法培训或培训不到位，成员没有归属感；盲目加入微商团队，遭到打击后退出，人员流失严重；团队监督缺位，微商代理对工作不尽职。