生产与存货循环的内部控制包括三大控制系统：一是存货的控制；二是成本会计的内部控制；三是工薪的内部控制。其中，存货的控制涉及供产销各环节的相关控制，包括采购、验收入库、仓库、领用、加工（生产）、运输等方面，这些活动相关的内部控制及测试在采购与付款循环和销售与收款循环中已经介绍，工薪的内部控制将在人力资源与工薪循环中介绍，不在此赘述。

成本会计控制的关键控制为：

（1）明确成本开支范围、开支标准，规定报销手续。

（2）设置相应的账户，选择适当的成本计算方法，核算产品生产成本，并对其结果进行复核。

（3）选择适当的方法对各项费用进行归集与分配，并对其结进行复核。

（4）成本核算应以经过审核的生产通知单、领料单、人工费用分配表和制造费用分配表等原始凭证为依据。(www.daowen.com)

（5）尽可能采用永续盘存制度进行存货管理。

（6）生产通知单、领料单、工薪费用分配表和制造费用分配表等应按顺序编号。

（7）定期进行成本分析，揭示成本变动的趋势和原因，及时采取措施，有效地控制成本。

此外，成本会计控制还包括职责分工和授权审批控制等，如存货的保管与记录应分离，存货的盘点人员应独立于存货保管、使用与记录人员，属于职责分工控制；又如，领料及各种支出必须经有关人员审批，成本和费用分配方法必须经有关人员审批，存货计价方法必须经有关人员审批，存货盘盈、盘亏、毁损、报废等的处置必须经有关人员审批，属于授权审批控制。