理论教育 如何确定成功路上的目标:成为领导者,还是随从者?

如何确定成功路上的目标:成为领导者,还是随从者?

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:犹太人认为,在这个世界上只有两种人:一种人是领袖,另一种人就是追随者。一开始你就要决定,你是希望在你选择的那一行业里当一名领袖,或是当一名追随者。当一名追随者并不可耻。大多数伟大领导人物都是从追随者开始的。一个不具备迷人个性的领袖,不会受到追随者的尊敬。领导者有两种形式:第一种,也是目前最有效的一种,就是和谐的领导者,获得所有追随者的同意与支持。

如何确定成功路上的目标:成为领导者,还是随从者?

俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”凡事都需集体的力量,单枪匹马打天下实属不易之事。

在商战中,犹太人非常重视合作,他们认为找一个旗鼓相当的合作伙伴是成功的一半,合作不仅可以扬长避短,共同承担风险,而且可以增大双方的力量。

那么怎样才是满意的合作伙伴呢?犹太人的回答是明确的,他们愿意和知识渊博、精明能干有雄厚实力的人合作。总之,合作宛如找对象一般,各自有不同的标准和不同的需要,不能一概而论。但有必要提醒各位:

不学无术、无特长的不可合作;

对人持怀疑态度、不能以诚相待、全力以赴者不可合作;

善于巴结逢迎、见风使舵的势利小人不能利用;

胸无大志,不思进取,在管理上固执己见者不能使用;

思想僵化保守,不能踏上时代节拍且一意孤行的人不能使用……

当然,与有实力的伙伴合作,看似可以背靠大树做文章,但大公司往往以强欺弱,容易大鱼吃小鱼。不过,既然是双方合作,就有其合作的必要性,双方是各取所需,实力弱的一方没必要对另一方一味迁就,一味迁就的结果是姑息养奸,对方一旦掌握了你的特长,你就会被一脚踢开。

由此可见,商战活动的合作往往很难成功。创业时,彼此尚能同甘共苦、同舟共济,而一旦有了胜利果实,彼此就会为各自的利益争个面红耳赤,最终导致合作失败。所以,这就要求人们既能选择志同道合、素质高的合作伙伴,又能将丑话说在前头,签订详细、完善的合作协议。单单以友谊为纽带,以感情为基础的合作,最终是不可靠的。

在这件事上,石油大王洛克菲勒做得最聪明。他认为,公司要发展壮大,就必须尽一切可能网罗人才,人才从何处来?挖,四处挖!哪怕是仇人!

洛克菲勒就有这样的胸襟和气度——当然,是在发财的前提下。

因此,洛克菲勒从竞争敌人阵营中选出最有竞争力的强者,进而吸收到自己的阵营当中。他麾下美孚石油公司的高层领导者中,大都是由这种先成敌人再成为伙伴的强者组成的。比如,洛克菲勒最重要的助手亚吉波多,就是一个曾经激烈反对过洛克菲勒的人。

而在加入洛克菲勒阵营后,亚吉波多很快就提升为美孚石油公司的副董事长,在洛克菲勒退休后,便担任了第二任董事长。

身为领导者,必须能够以大局为重,不要受细节或感情的束缚,凡事要包容。如此,才能延揽到各种人才,如果能更进一步地使这些人才适得其所,那么功效就更大了。

正因为犹太人以理智的头脑选择合作伙伴,他们的合作往往是成功的。

而在合作中,还有一项最重要但是很困难的选择,即你是当领袖还是当追随者

犹太人认为,在这个世界上只有两种人:一种人是领袖,另一种人就是追随者。一开始你就要决定,你是希望在你选择的那一行业里当一名领袖,或是当一名追随者。这两种人获得的报酬,有着很大的差别。追随者不可能获得领导者的报酬,但很多追随者却错误地盼望获得这样的报酬。(www.daowen.com)

当一名追随者并不可耻。但从另一方面来说,一直当一名追随者也并不是顶光荣的。大多数伟大领导人物都是从追随者开始的。他们之所以能成为伟大的领袖,是周为他们是很好的追随者。除了少数例外,无法明智地追随领袖的人就无法成为一名很好的领袖的。能够最有效追随领袖的人,通常能以最快的速度发展出拥有从他的领袖那儿获得知识的机会。

以下是领导者能力的重要因素:

(1)坚定不移的勇气:这项勇气的基础是对自己以及对自己的职业有深刻认识。没有追随者愿意接受一位缺乏自信心与勇气的领袖来领导。没有一位智慧的追随者愿意长期受到这样的领袖所控制。

(2)自制:无法控制自己的人,将永远无法控制其他人。自制为追随者树立良好的典范,并将培养出更多的智慧。

(3)深厚的正义感:如果没有公平与正义感,任何领袖将无法获得他的追随者的尊敬。

(4)明确的决定:经常改变决定的人,正好说明了他对自己缺乏信心,因此无法成功地领导其他人。

(5)明确的计划:成功的领袖一定要计划他的工作,并执行他的计划。一个没有明确可行的计划,而靠猜测来进行工作的领袖,可以比喻为是一艘没有方向的船,迟早会撞上暗礁的。

(6)任劳任怨:不计酬劳的习惯:作为一名领导人物,必须付出的一个代价就是:他本身要从事比他要求追随者更多的工作。

(7)迷人的个性:个性散漫、冷漠的人,不可能成为一位成功的领袖。领导能力要受到尊敬。一个不具备迷人个性的领袖,不会受到追随者的尊敬。

(8)同情与了解:成功的领袖必须同情他的追随者。还有,他也一定要了解追随者以及他们的问题。

(9)注意细节:成功的领导者必须注意领导者地位的一切细节。

(10)愿承担全部责任:成功的领导者必须乐于承担他的追随者的错误与缺点所造成的责任。如果他企图回避这种责任,那么,他将不能再担任领袖。如果一位追随者犯了过错,并且显出能力不足的现象,那么,这位领袖必须认为是自己的失败。

(11)合作:成功的领袖必须了解及运用合作的原则,而且也要能够鼓励他的追随者采取同样的合作。

领导者要有力量,而力量要从合作中获得。领导者有两种形式:第一种,也是目前最有效的一种,就是和谐的领导者,获得所有追随者的同意与支持。

历史上充满证据,证明强迫性的领袖是无法持久的。独裁者与国王的垮台与消失,就是最好的证明。这也表示,人们不会永远追随强迫性的领袖。

因此,一个成功的政治领袖或者经济领袖,他须是一个和谐的领导者。

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